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筑牢根基固“大厦” 　　刚刚过去的XX年，注定是不平凡的一年。在这个不平凡的年度，深谙湖湘文化“敢为人先”精髓的湖南中烟，凭借其强大的规模优势、雄厚的竞争实力，挟一股王者之气破冰而来，且行且吟，硕果满枝：全年卷烟产量达到329.6万箱，同比增长3.83%；实现销售收入398.69亿元，同比增长13.88%；品牌规模突破407万箱，同比增加17.06万箱；“白沙”保持全国卷烟单品牌产销量第一；“芙蓉王”继续保持全国高档卷烟产销量领先地位……一组组飙升的指标，一项项催人奋进的荣誉，其背后是湖南中烟在质量管理、成本控制、信息化建设、贯标工作、安全管理等基础管理方面不断夯实、努力迈进的坚实步伐。“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”基础管理就好比树木的根部，欲树繁茂，必先稳固其根。国家局局长姜成康提出：“加强企业管理，提升管理水平，实现管理创新是一项重要的基础性工作。全行业都要高度重视企业基础管理工作，进一步打牢发展的基础，提高发展的水平，努力实现节约发展、安全发展、可持续发展。”对此，湖南中烟扎实推进“强基工程”，进一步理顺内部管理，夯实基础管理，依托先进的管理力，推进湖南烟草工业持续健康发展。质量先行：不放过任何细节当今世界，企业之间的竞争，实质上是产品质量和经营质量的竞争。可以说，“芙蓉王”、“白沙”等湘烟品牌之所以能够在市场上傲视群雄，与湖南中烟一贯对高品质的追求是分不开的。多年来，湖南中烟的员工早已将“质量零缺陷”的追求融人生产中每一个细节，脑子里时刻绷紧着一根弦：绝不让一个质量问题在自己手中产生，从自己眼皮底下溜过。常德卷烟厂拣箱工肖冬元“火眼金睛”的故事就常为人所津津乐道。在肖冬元的岗位上，平均每分钟要应对流水作业线上的20多条烟，也就是每3秒钟就要处理1条。3秒钟，对普通人而言也就是眨3下眼睛，而他却要在如此短暂的时间内发现问题卷烟并及时拣出。有一次，肖冬元在装箱时发现一些“芙蓉王”条包透明纸上的喷码有点歪斜。“一条歪斜的喷码虽然不会对‘芙蓉王’的质量产生多大的影响，但忽视它等于放弃对细节的追求，等于放弃常烟员工对产品质量持续改进的庄严承诺。”想到这，他及时拣出这些条包，并立即要求停机处理。当然，这样的功夫并非一朝一夕能够练就，为了这3秒钟的功力，他常常一个班下来，眼睛都盯得发直……同样重视“细节”的是长烟“白沙”项目组驻河北白沙的质检员严静。一次在对“白沙”卷烟储叶柜做例行检查时，她没有仅仅抓一抓、闻一闻、看一看，而是对储叶柜进行了仔细地检查。储叶柜内部亮度不高，她就拿着手电筒一个点、一个点地对着照明、检查，当她检查到储叶柜行车电机时，发现变速箱有点油渍。这个渗油点很隐蔽，不认真细查很难发现，大约一个星期才渗一滴油到烟叶里。她没有因为这是件小事而忽略，立即向项目经理和车间质检室进行了汇报，提出立即更换“白沙”烟的储叶柜，并检查所有的储丝柜、储梗柜的完好性。她的坚持和细致，确保了整个批次成品烟丝的高品质。像肖冬元和严静一样的员工在湖南中烟还有很多很多，正是这样的“火眼金睛”，正是这样不放过任何一个可能影响质量的细节，才确保了湖南中烟的“包包精晶、支支一流”，同时也将“亿支万件”的无质量缺陷纪录不断刷新。“质量源于细节，标准源于市场”，这一至理名言，如一缕曙光，穿透层层迷雾，将湖南中烟人对质量细节的关注做了一个完美的诠释。效率优先：敢想敢为出佳绩效率，是衡量基础管理进步的一个重要指标。湖南中烟人深知，高效不仅是企业赖以生存的生命线，更是打造企业的核心竞争力的关键。为此，围绕提效降耗，打造简单高效的生产运行模式，湖南中烟人开始了新一轮的探索。采访中，XX卷烟厂制丝车间工艺质量主管喻为民就向记者讲述了一个长烟制丝线生产效率飞跃的故事。“制丝线的提效一直是车问领导关注的大事。为此，车间领导常常会召集制丝车间的员工就如何提效展开分析和讨论”，喻为民说。正是那一场场的“头脑风暴”，为制丝车间如何提效找到了破解之道。“目前，制丝线的轮保是每周一个白班，一个月就有四个白班是轮保而不生产，如果能将轮保占用的生产时间空出来，这效率可就上去了。能不能将集中的轮保化整为零分解到每天，由保养班分段进行呢?”“每天生产前的准备工作，包括开机前检查、设备的预热、启动设备等大概有40分钟的时间，如果将这40分钟的时间提前由早班维修工完成，那么操作工进班后就可以直接进行生产了，有效作业时间不就等于延长了40分钟吗?”“设备故障导致的停机是提高效率的‘拦路虎’，能不能在提高设备有效作业率上想点办法，最大限度减少故障停机时间?”一个人的抛砖引玉引发了一群人的头脑风暴，思想的火花在激荡中时常能产生无限创举。一项项关于“提效”的观察、思索和探讨，被提炼、归纳、总结，最后运用到实际中。比如，有人创造性地提出“分段式轮保”的模式，不仅每月节约了4个白