浙江大桥及接线工程PPP模式融资质量管理办法.doc

台州湾大桥及接线工程PPP模式融资 和部分路段施工总承包第一合同段 （K99+000～K131+100） 质量管理办法 中国建筑股份有限公司台州湾大桥及接线工程 PPP模式融资和部分路段施工总承包 第一合同段项目经理部 2016年0月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 质量管理目标 2 第三章 组织机构及职责 2 第四章 质量管理制度 5 第五章 质量检查 8 第六章 质量缺陷与事故处理 9 第七章 奖励与处罚 11 第八章 附则 12 台州湾大桥及接线工程PPP模式融资 和部分路段施工总承包第一合同段 （K99+000～K1+100） 总 则 第一条 为确保中国建筑股份有限公司台州湾大桥及接线工程项目工程施工质量，提高和规范工程质量管理水平，明确质量管理责任，确保实现工程质量管理目标，使项目工程质量符合设计、规范及合同要求，特制定本办法。 第二条 贯彻“百年大计、质量第一 ”的方针和坚持依法管理，全面开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度;坚持质量与经济利益挂钩，“精心筹划、科学论证、规范管理、争创一流”;坚持和加强质量源头控制和过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。 第三条 本办法依据《建设工程质量管理条例》、《中建总公司项目管理手册》（2015版）、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理办法》、《台州市沿海高速公路工程质量管理办法（试行）》、招标文件、本项目合同文件等国家、地方、企业的相关规定。 第四条 本办法适用于中国建筑股份有限公司台州湾大桥及接线PPP模式融资和部分路段施工总承包第一合同段项目经理部（以下简称“总承包部”）及所属各分部。 第五条 各分部应依据本办法，结合本项目部的实际情况，制定切实可行的实施细则，用以指导工程施工的质量控制。 第二章 质量管理目标 第六条 本建设工程项目质量目标： 交工验收质量评定90分及以上，竣工验收质量评定（鉴定）90分及以上且工程质量等级为优良标准。 第七条 严格执行施工技术规范，确保工程质量符合设计及规范要求。杜绝特别重大质量事故和重大质量事故，遏制较大质量事故，减少一般质量事故，杜绝质量隐患，有效克服质量通病。建设百年工程，打造放心工程，争创钱江杯和鲁班奖。 第三章 组织机构及职责 第八条 为加强工程质量的管理，建立健全质量保证体系，总承包部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，全面领导本工程的质量管理工作，各分部成立以分部项目经理为组长的质量管理领导小组，全面负责各项目的质量管理工作，项目经理是项目质量管理第一责任人，项目总工程师是质量管理的技术负责人，项目生产经理是质量管理的施工过程质量负责人。 参加单位的各工程局是工程质量控制的直接责任人。 第九条 总包部质量管理工作领导小组，由项目经理任组长，项目质量总监任副组长（无质量总监可由总工担任），项目班子其他成员任组员。 质量管理工作领导小组： 组 长：项目经理 副组长：质量总监 成 员：项目副经理、项目总工、主要部门负责人、各分部项目经理及总工 第十条 总包部质量管理领导小组主要职责:（建议总承包有三点，一是建立总承包的质量管理组织，二是要督促各分部建立质量组织结构和人员并能正常运行，三是巡查） 1.认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量管理的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量管理负责； 2.建立健全总包部、分部两级工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制； 3.监督各分部建立质量管理机构、配齐人员，健全质量保证体系，制定各项质量管理制度，检查各分部质量组织机构运行情况和质量管理制度的执行情况。 3.负责不定期组织召开质量管理领导小组会议，编写领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、研究解决质量管理存在的重大问题、组织安排领导小组质量检查的活动、收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态； 4.建立健全工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各参建项目部的创优积极性； 5.审批各分部上报的创优规划。 6、定期或不定期地开展专项质量检查、组织工程质量的检查和评比； 7、开展施工项目质量策划； 9、参加单位工程、分部工程的质量验收工作； 第十一条 总包部工程部为工程质量的业务管理部门，在质量管理领导小组的直接领导下，负责工程质量管理的日常工作，对施工过程中的工程质量实行监督和管理，其主要职责是: 1.在总包部总工的直接领导下，负责贯彻落实或组织实施国家、交通部、建设部、浙江省、台州市有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及相关规定，具体实施总包