职业经理人如何管理企业的演讲稿.docxVIP

职业经理人如何管理企业的演讲稿 职业经理人如何管理企业的演讲稿 　　尊敬的女士们，先生们：职业经理人如何管理企业？请允许我发表如下观点。 　　职业经理人既是企业执行人，又是一个团队的领导者，必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员向企业既定的目标奋斗。以愿景指引人，以目标管理人。 一、管理下属的四个原则 1、以身作则的原则。 　　说得再多，还不如亲自做一遍，经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。作为职业经理人这个位置，要受到很多人的监督，所以应更加注意自己的言行。 2、担当责任的原则。 　　有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为职业经理人，为员工担当责任还只是工作中消极的一面；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。 3、支持员工的原则。 　　职业经理人必须了解自己的下属，知道员工的工作能力、性格等基本情况，根据各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。对新入职的员工或者是有潜力的员工，可以考虑给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习体会到更多的内容，当然要注意控制这个错误的成本。 4、纠正错误的原则。 　　不要怕员工犯错误，但是，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。只要看到他们在工作中做得好的地方，就一定不要吝啬对他们的夸奖；要多加强感情上的交流，并为他们制定个人发展计划，让他们感到部门和公司都非常重视他们，需要他们，从而产生更大的动力。 二、经营企业的六个要点 1、对雇主忠诚。 　　服务一家公司的时候，要全身心地投入。及时执行者雇主的决策，对投资人的愿景和资产负责。 2、简单加勤奋。 　　无论是在生活上、在工作上，把复杂的事变得简单一 　　点。在做工作的时候，勤奋永远是一个致胜的法宝。任何一个公司、只要你勤奋了，比别人多勤奋那么一点，你一定会超前别人很多。 3、正确的工作态度。 　　这种态度就是：不要指望着公司给自己带来什么，首先问自己，你能给公司带来什么？也就是说自己所做的一切不要马上去追寻一种很短暂的回报，应该寻求更长期的回报。 4、为“客户”增值。 　　这里的客户指广义的客户，一个是市场中我们看到的客户，还有自己的老板首先是自己的客户，自己的同僚首先是你的客户，自己的团队的成员也是自己的客户。作为一个职业经理人，一定要考虑自己怎么能给这些人带来利益、带来价值，使他们更加富有。如果他们富有的话，自然自己就有钱挣了。 5、大小事都能做。 　　能做大事，就是要研究公司的发展战略，制定企业中长期规划，为雇主提供决策建议；能做小事，就是要深刻领会“细节决定成败”的道理，从一点一滴做起，从每一个细节入手，使企业管理不断规范，企业形象不断提升，企业效益不断增加。 6、善于沟通。 　　要保持良好的人际关系，善于与客户沟通、与上司沟通、与同级沟通和与下属沟通。 　　作为职业经理人，要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不断地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。