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航道站站长《执行力差是谁的责任》学习体会 　　《执行力差是谁的责任》这篇短小精悍的文章，引人深思。“个别员工执行力差是能力的问题，单位整体执行力差就是管理的问题！”那么如何提高执行力？怎样管理才能将好的想法不折不扣落实下去，提升单位争先创优的竞争力？经过思考，本人产生如下心得体会： 　　一、挖掘航道文化，凝聚干部职工积极向上的浓厚氛围 　　单位文化是单位与职工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。全体职工有了共同的观念与向心力，才会自觉地发自内心的按照单位的共同价值及行为准则去工作、学习、生活，这也是取得战略决策胜利的无形的力量，它能够激励全站干部职工共同努力奋斗。在单位文化与战略目标的感召下，所有的干部职工都有了一种高度的责任感与统一性，也就是有了较强的执行力，这样就保障了单位的高速、高效运转。航道站成立于1980年，经历了8任领导，管辖的航道由当初的61.5公里，增加到116.11公里，航道等级也在不断提高，建成了徐州市首座水上服务区，水运发展面貌日新月异，这是全体航道人共同努力奋斗的结果。在长期发展过程中，形成了独特的航道文化氛围：一代代xx航道人前赴后继，披星戴月、抛家舍妻、无私奉献，逐渐磨练出了xx航道人爱岗敬业、服务水运、乐于奉献的职业品格与不畏艰难、勇于拼搏、克难奋进的精神风貌。身为xx航道人，本人为之骄傲和自豪，更有责任将这种文化精神传承并发扬光大。坚持“以人为本”的方针，用贴近航道工作实际，贴近航道职工生活的方式，增强职工的亲和力，让职工觉得所要建设的文化是源自他们工作生活的文化，是他们自己的文化，从而激发航道站内在团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，使全体干部职工认识到“站荣我荣、一损俱损”，以航道站主人翁的姿态投入到工作、学习、生活中去，切实提高航道各职能工作的团队执行力。 　　二、立足率先垂范，凝聚加快航道发展的整体合力 　　本人时刻铭记党的宗旨，真正起到模范带头作用。要求全站人员做到、做好的事情，要率先垂范，自己要执行好，给职工树立典范，带动全站共同做好。 　　在站领导班子战略决策执行的过程中，尽可能多的做出正确的决策。中层人员要理解吃透决策意图，并且组织实施。最后一线人员把决策变成行动。在三者之间，如果没有建立良好的沟通关系，就容易产生各种各样的不良后果，比如工作效率低、完成工作任务较差，严重了还会互相指责。这就显得沟通至关重要。所以本人在以后的工作中要加强与职工之间有效的沟通，包括航道发展的长远规划、近期工作重点，各项工作要达到的目标，以及在执行过程中落实的情况反馈，等等。只有在工作中沟通、沟通中工作，思想才会更好得到统一，我站的工作效率才会更好得到提高，航道站的工作才会做得更好。 　　三、坚持以人为本，高度重视对职工素质的培养 　　影响执行力最核心因素之一，是人的因素。在用正确的人做合适的事情的基础上，根据航道持续快速发展需要，加强对职工心理、业务、文化等综合素质的培养，提高个人执行力，已经显得十分重要。每逢周一例会，本人总要与全站职工强调，加强各自的“再学习”、“再研究”、“再提升”能力培养，鼓励参加适合各自岗位需求的学习培训，使其增强快速更新的能力，增强消化吸收的能力，增强运用新媒体的能力，增强自我超越的能力，增强理论联系实际的能力，以更高的工作能力服务于航道管理工作。更是倡导“严、细、实”的工作作风，要求全站每一位干部职工在群众路线活动中“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，开展批评与自我批评，有则改之，无则加勉。必须以精益求精的严谨态度，高标准要求约束自己，细化管理，落实责任，扎实做好每一项工作。 四、制定可行的工作流程，完善各项基本制度 　　制度是一个单位正常运营的保障，严格执行制度是单位提高执行力的基础。在群众路线教育活动中，我站边学边查边改，清理、补充修订有关内部规章制度，使之更加规范化、科学化，具有可操作性；按照徐州市航道处“强基工作”要求，细化、量化各科室职责，明确岗位职责、目标。促使人人肩上有担子，个个身上有责任；规范包括办公、财务在内的各项工作流程标准及程序，严格按照市处关于航政管理规范化、航道养护标准化、安全管理标准化体系建设要求工作，在实施的过程中，严格工作要求，加强监督管理，制定各科室工作考核细则，作为年终各项考核的依据，真正做到用制度管人、管事、管权，使机关日常工作有章可循、高效有序。 五、建立有效地激励机制与考核机制 　　要想???职工尽心做事，就应该先为职工构建好的激励体系。我站通过工资激励、示范激励、荣誉激励等措施，在公平、公正、公开的前提下，奖罚分明。通过激励措施的实施，充分激发职工积极性、潜能与竞争意识，完善绩效考核机制与之相配套,长期坚持并形成长效机制。 　　总之，本人通过学习《执行力差是谁的责任》与一系列相关资料，思想认识得到了进一