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论增强干部执行力 论增强干部执行力 一 　　XX年开春,极不寻常!一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地,溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎,人畜饮水告急!森林防火告急!春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。 　　这个硬任务,考验着全省各级党委、政府的执政能力,考验着广大干部的执行力。 |二 　　在去年年底全省经济工作会议上,省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力,确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行,取得实实在在成效”的殷切期望。 　　这一期望,是在新形势、新任务、新考验面前,省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求! 　　面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势,面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇,面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务,面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力,在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。 三 　　执行力,是贯彻实施和实际操作的能力,是把目标和决策变成现实的本领。 　　执行力的重要性,古今中外皆有记述。“言必信,行必果”,反映的是中国古代文化中的“执行”思想。《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文,在不知道具体送信地点的情况下,只身进入险象环生的古巴丛林,忠于职守、不畏艰险,最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务,成为西方关于执行力的经典故事。海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地,无不因为他们拥有强大的执行力。 　　对个人而言,执行力是办事能力；对团队和企业而言,执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言,执行力是执政能力和国家组织动员力。 　　一个地方的发展,仅有意图、决策、战略不行,更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位,就会事半功倍；执行不力、执行不到位,就会一事无成。可以说,哪里的干部执行力强,哪里的发展就快、竞争力就强。 四 　　总体上说,我省干部队伍的执行力是强的,是一支能打大仗、硬仗的队伍。 　　十年来,我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇,全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗,提前实现了历史性跨越的第一步战略目标。全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元,财政总收入从153亿元增至779亿元,公路里程从3.4万公里延伸到14万公里,电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦,森林覆盖率上升到39.9%,城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别增长了1.1倍和0.75倍,农村医保覆盖率高于西部平均水平,文化旅游业实现了前所未有的高速增长……经过抢抓机遇、奋发努力,目前我省已驶入发展的“快车道”。 　　这份可喜的成绩单,来之不易,靠的是中央和省委、省政府的正确领导,靠的是全省上下有效执行力的推动。 五 　　在看到成绩的同时,也不容回避在执行力上存在着的差距。 　　为什么在同样的机遇和政策环境下,有的行动得快、执行得好、成效显著,有的却反应慢、落实差、收效甚微?为什么在同样的任务和困难面前,有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡,有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动?为什么一些建设项目,有的精心组织、如期完工、质量俱佳,有的则虎头蛇尾,开头轰轰烈烈,过后冷冷清清,变成了“胡子”工程?…… 　　从这些疑问中,我们不难发现,与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜明对比的是,少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题—— 　　有的决而不行,对上级部署的工作置若罔闻,阳奉阴违,表面上说好,实际上不办。往往把开会当落实,把发文当完成,搞“关门办公”,当“甩手掌柜”。 　　有的推而不动,满足于上传下达,只说不干,不去落实。对待工作拈轻怕重,怕苦怕累,以种种借口敷衍塞责。本来马上能办的事,非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。 　　有的忙而无效,工作中缺少办法、没有章法,胸中无数、昏头昏脑,忙来忙去不得要领,辛辛苦苦搞形式,热热闹闹走过场。 　　有的错而不改,不讲方法,不计成本,不汲取教训,不改进措施,致使一些问题反复出现,一些错误屡屡发生,乃至酿成不可挽回的损失。 …… 　　这些问题虽然不同程度存在于少数干部身上,但如不加以警醒,不加以解决,就会使若干决策成为一纸空文,使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”,严重影响全省经济社会发展。 六 　　胡锦涛同志曾说过,“在贵州每干成一件事情,都很不容易,都要比别人多付出数倍的辛劳。”条件越是艰苦,我们越要下大力气去改变。 　　从某种意义上讲,贵州当前并不缺思路政策,并不差计划目标,需要的是真抓实干,是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。广大群众真心希望各级干部“说了算、定了干、干必成、成必优。” 　　1949