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试论企业战略成本管理 　　(XX林业大学经济管理学院会计学专业，XX100083) 　　摘要：本文在对战略成本的概念及其基本特征论述的基础上，重点分析了战略成本管理的手段和方法。 　　关键词：战略成本；战略定位；价值链分析；企业管理 　　中图分类号：F275.4文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)01—0076—02 　　战略成本管理就是在成本管理中引入战略管理思想，实现成本管理的功能扩展。打破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。 1战略成本管理的基本概念及其特征 　　实施战略成本管理时，管理会计人员从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”进行成本形成和成本结构分析，既提供与企业具有战略相关性的外向型信息，又对本企业的内部信息进行战略审视，为战略管理提供信息服务。与传统的成本管理相比，战略成本管理主要有以下几个特点： 1.1全局性 　　传统的成本管理过分关注企业内部，视野不够开阔，仅限于对产品成本进行核算。而战略成本管理能够做到全方位的管理成本，一方面，它实现了成本管理实施范围上的跨越，不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段，将来自供应商、顾客方面的成本纳入成本管理的视野；另一方面，战略成本管理将目光更多地投向企业的外部竞争环境，不仅要收集自身的成本信息，更重要的是要收集竞争者的信息，明了竞争者在 　　干什么。收集竞争者的信息应当包括竞争者的定价、成本、数量以及能够决定市场份额的信息，从而做出较为科学合理的成本决策。 1.2前瞻性 　　传统的成本管理采用的管理手段是对企业日常的生产经营活动的指导和规范，其目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑的成本管理。而战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产品成本，更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。显然，战略成本管理更具有前瞻性，能够更好地服务于企业的长期经营目标。 1.3竞争性 　　战略成本管理使成本工作服务于企业总目标的实现，为企业科学合理的经营决策的制定提供相关的成本信息。战略成本管理不是以降低成本为根本目标，而是服从于企业为获得长远的竞争优势采取的经营策略，这意味着即便某一经营决策导致某项产品成本提高也在所不惜。简言之，战略成本管理是在基于对企业竞争优势分析的基础上进行的一种成本管理工作，是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的一柄利器。 1.4动态性 　　既然战略成本管理是服务于企业竞争战略的，那么企业需要根据时刻变化的内外环境做出战略调整，自然成本管理工作也要随着战略重心的转移做出相应的改变，这就是战略成本管理内涵所说的“根据不同的经营战略选择不同的成本管理方式”。战略成本管理具有的这种动态性使得企业成本管理工作更能适应环境变化，较之传统的成本管理前进了一大步。 2战略成本管理的主要手段和方法 　　探究所有竞争战略的终极目标，取得持久的竞争优势是其唯一的努力方向。经过长期的实践，用战略管理思想指导成本管理工作已形成了多种方法，可供企业的经营者针对本企业的实际情况创造性地灵活运用。主要包括：战略定位、价值链分析、成本动因分析、标杆分析法四种。 2.1战略定位分析 　　所谓战略定位，就是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争策略以对抗竞争对手。企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细、周密的调查分析，通过行业分析确定行业定位；通过对市场的分析来确定企业的市场定位；通过对商品的分析来确定企业的商品定位。然后再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的行业、市场和商品上站稳脚跟，获取行业平均水平以上的利润。企业通常采用的战略包括：成本领先战略，差异领先战略，生命周期战略。 2.2价值链分析 　　价值链分析是由美国哈佛商学院教授迈克尔?波特首先提出的一种方法。价值链分析主要描述如何增强企业的产品或服务的实用性，控制从原材料供应商开始一直到产品消费为止这一全过程的相关成本。通过价值链分析，可以获得价值链的整体运行情况及各环节之间的联结情况，从而在价值链系统中寻找降低成本的信息和创造利润的新增长点，同时也可以对出现问题的环节加以改进。价值链分析不仅可以应用于企业内部，还可以应用于整个行业。如果将企业所处的行业看成是一条价值链，那么该企业就位于这条价值链中的一段，由此在行业的价值链中，上下游企业的生产特点和服务类型就直接影响到本企业的生产成本。如在与上下游企业业务往来中，供应商原料的包装方式会影响企业的原料处理成本，供应商供料的及时性会影响企业的库存，如与相关企业达成协议后，就可以为企业节约相当一部分成本，同时也可增强相关企业的整体竞争优势。在日本，类似丰田这样的大公司都与其下属承包企业建立了一种独特的长期合作关系，并同某些大公司组成了自己的