设备采购合同管理制度.docxVIP

设备采购合同管理制度第1章总则第1条目的 1.1对设备采购合同从谈判到执行完毕的全过程进行程序化、规范化、制度化管理，提高工作效率，实现依法治企，促进公司对外经济活动的开展； 1.2规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失。第2条设备采购合同管理主体 2.1为了保证与前期订货过程管理、后续设备台账管理的延续性，由设备动力车间负责本制度的组织实施。在进行招投标活动时，由公司比价委员会开会审议；2.2公司比价委员会主要由主管副总（任小组负责人）、设备使用部门、设备动力车间、技术部、质管部、财务部、其他相关部门人员组成。第3条适用的法律法规。 3.1合同条款必须符合《中华人民共和国合同法》和国家其他有关规定； 3.2与国外公司签订的合同还必须符合国际有关法律和国际贸易规定。第4条适用情形。 4.1按照公司要求，超过2000元以上的设备采购不得采用现金支付形式，必须签订正式的采购合同。第2章合同谈判的阶段及内容第5条交流验证阶段。 5.1通过与供应商进行广泛的技术交流，设备动力车间可以了解当前世界上的先进技术信息以及不同设备的优缺点，为采购前期的设备规划和决策作参考；5.2在掌握更全面、准确的设备信息后，设备动力车间可以对原来的设备规划进行检查、验证，及时修改以前的错误规划、调整不合理决策，以避免公司遭受损失；5.3设备动力车间邀请配套设备供应商参加技术交流，减少主辅设备、软硬件间的不兼容。第6条技术谈判阶段设备动力车间选定供应商后，开始技术谈判。谈判涉及的有关条款是合同技术附件的主要内容。设备动力车间的技术人员应认真研究技术附件的范围及细项，以防止疏漏，并在技术谈判完成后草签技术附件。第7条技术附件的主要内容技术附件主要包括但不限于以下9点内容：（1）设备运营能力、技术参数、技术规格等的说明书，需要的计算机软件及其份数；（2）需要双方相互提供的技术资料；（3）产品的技术保证指标值及试验方法；（4）设备材料的设计标准、制造标准、质量控制标准和检验标准，包括合同中所选用的国内标准或国际标准；（5）双方技术人员的派遣计划和我方人员的培训计划；（6）供应商提供安装调试的技术服务内容；（7）供应商提供的技术转让范围；（8）有关专利和技术的使用问题；（9）设备图纸、设备维修大纲、维修保养手册、易损备件清单及备件可靠性等资料。第8条主合同的谈判阶段8.1设备动力车间应选择熟悉谈判业务的人员协助主管领导进行谈判和签署合同；8.2商务条款应遵循相关国际惯例，涉外商务条款应尽量符合我国有关部门颁布的有关规范条文的写法；8.3技术附件中若有漏项和分工不明确的地方，应在主合同中予以弥补。第9条设备合同的主要内容设备的合同应尽量细致，尤其是对于成套设备、流程设备、大型设备，一般包括以下内容9.1设备的名称、型号、规格、功能、动力原料的详细说明；9.2订货数量；9.3交货日期、地点、运输方式及装运条件；9.4单机价格(分项价格)、总价格、税款；9.5付款方式和付款条件；9.6供货范围 9.6.1供货范围包括主机、标准附件、特殊附件、一定时期内保证正常操作的备品、备件等； 9.6.2在合同谈判中，设备动力车间应特别注意对相关备品、备件的谈判，包括设备零部件的可靠性、若干年内备件的供应及其价格，明确设备投入使用后一定时期内备件方面的费用预算，以便控制采购后期的维修成本，避免受到供应商促销手段的影响；9.7质量验收标准和验收程序；9.8设备保修期限及保修内容，供应商提供的售后服务期限及其内容；9.9供应商在合同签署后一定期限内应提供的设备重量说明及外形尺寸图、基础布置图，以便我方在设备到达之前做好安装准备；9.10公司的买方责任 9.10.1我方应向卖方提供设备设计、制造所需要的技术资料、数据、图纸，并对其正确性负责；9.10.2我方负责工厂设计单位与卖方的协调工作； 9.10.3我方应按合同的规定及时向卖方支付有关款项； 9.10.4我方应对已到货的设备进行妥善存放和保管，并在收到货物后按工程进度开箱检验； 9.10.5我方将对卖方派往现场的服务人员提供工作和生活的便利。若返修原因是由卖方造成的，则所有费用由卖方承担；反之，则由我方承担； 9.10.6我方负责协调卖方与不属于卖方的设备安装队、土建施工单位的关系； 9.10.7我方有责任对经卖方许可获悉的属卖方的专利技术保密，未经卖方许可不得向第三方转让；9.11保密协议合同中应明确规定双方应保守合同秘密，以及泄露对方技术、设计等商业机密造成对方损失的惩罚措施；9.12人力不可抗拒的事故及处理方式；9.13双方违约处理方法、赔偿的范围与金额等；9.14争议的仲裁方式；9.15合同附件。附件是对主合同的补充说明，与主合同具有同等法律效力，其内容包括双方的技术文件、技术会议内容、工作日程、