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路桥公司物资部部长XX年度述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： 首先，我身为“路桥人”，我深感荣幸！ 　　转眼之间，二零一二年已在复地、耕耘、播种、浇灌、收获中过去。 　　XX年初，xx项目开展了项目领导、部门、架梁队负责人述职报告会，我按实就班的口头说了很多我个人及我负责的物资部管理工作，向项目领导及同事们汇报了XX年的工作，更重要的是我个人的不足及来年的工作计划统筹，然而今天我敲击键盘再次向领导及同事们汇报我过去一年的工作。 　　xx铁路第二双线物资管理供应工作在项目领导的指导和精心组织、周密策划和各部门及局物资站的配合下，在这一年的时间里，物资部在各级领导的关怀和照顾下，经过物资人员的积极努力、刻苦拼搏，在工期紧，要求严的形势下，克服了重重困难，保质、保量的及时完成了物资采购、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内业资料的建立及完善工作，及时保障了xx项目部XX年生产物资供应工作；同时也为我公司xx项目部在XX年掀起架梁生产高潮，在物资管理方面打下了坚实的基础，XX年完成了XX立交特大桥124孔箱梁架设的物资供应工作，达到了项目预期的供应要求，实现物资质量全优的目标，为我项目部精细化管理、创先争优工作奠定了坚实的基础。xx铁路第二双线的物资管理供应的特性是：工期紧、质控严，我们应对的架梁施工的供应的工作主要有以下几个方面，现就一年来物资管理作如下简单汇报： 　　一、春风行动走进xx，知识氛围渗透物资管理工作： 　　XX年阳春之际，公司吹响了“春风行动”集结学习号角，xx项目部开展了“春风行动”学习活动，我项目部物资部为了积极响应公司学习风潮，做实做好本职工作的基础，切合工作实际需要，及时给自己做了再充电。 　　我项目部物资管理人员就我一人，在“春风行动”组织的学习均为自学，我以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。 　　首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。 　　其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。 　　另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。 　　在自学的过程中，我对项目物资管理标准、规则、物资招议标采购管理办法、周转材料管理办法、物资管理流程标准、项目物资管理标准、物资合同管理办法、GBT19001-XX标准、GBT24001-XX标准、GBT28001-2001标准、GBT50430-XX标准进行了踏实认真严谨的自学，我并没有按照培训计划课时学习，我是每天都在学，只要是工作不太忙了有空余时间就学，感觉到了每天学习的充实，同时也感觉到了学习业务知识的重要性，更深刻的了解了这门工作管理的技术，感受到了学习带给我业务的知识的充实，发现了自己知识严重的缺少，及时给自己充电。 　　通过对培训计划范围的知识认真的学习，不仅提高了部门工作业务水平，更好的让我认识了自己，平时的工作就应该按照物资管理相应的办法、标准、细则去实施，还要广泛学习各种文件及所涉及到工作的知识，以踏实认真勤学的态度稳打稳扎的往物资管理工作中钻进去。 　　对切合项目工程实际所使用的桥梁支座、灌浆料、防移落梁挡块、油品、机械配件、工器具、电料、钢材、劳动防护用品的采购、装卸搬运、验收、保管、发放、仓储安全管理要求学习，让自己的业务理论知识更加充实，工作思路更加清晰，工作作风更加稳健。 二、管理措施： 　　围绕岗位职能，注重打实管理基础，积极学习上级物资管理文件，从物资采购、验收、入库、发放等方面制定了标准与措施，使我部的物资管理做到讲制度、讲质量、讲效率，向规范化、制度化学习进步。现场物资管理是硬件工作，面对实物消耗，务必强化管理。我们依据公司的“物资管理办法”先后制定了《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区物资管理办法》、《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区物资采购招标管理办法》、《xx一局xx铁路第二双线项目部五工区危化品管理办法》等办法、细则。这些办法、细则涵盖了物资管理中的信息化运作、集中采购