路桥公司财务人员XX年度述职报告.docxVIP

路桥公司财务人员XX年度述职报告 尊敬的各位领导、同事们： 　　大家好！XX年是我项目部完成任务的攻坚之年，也是我自身加强学习、规范管理的一年。一年来我围绕项目整体工作部署，按照相关规章制度，逐步加强和完善了各项工作，现将一年来的工作情况作如下述职，请大家评议。 一、主要工作回顾 1、加强交流学习，规范财务核算 　　XX年元月初，我参加了路桥公司财务人员交流座谈会，对会计的基础工作、会计工作组织以及会计核算等方面有了全面的认识，也发现了工作中存在的缺陷。在xx部长的指导下，对会计科目的设置及账务处理进行了调整，规范会计核算。今年自己也加大了与路桥其他财务人员的交流学习，遇到问题后多沟通，工作效率与成果有了明显的提高。 2、财务基础工作 　　我严格执行各项财务规章制度，对项目部发生的每一笔经济业务进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制；从各项税费的计提及资金的及时入账与支付等，都达到正规化、标准化。今年对项目部员工进行了财务基础知识辅导，对日常借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释，加强了日常的会计核算和管理。定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 　　由于我项目架梁铺轨任务由两个分公司承担，在成本核算上结合我项目部特点，将架梁分部和铺轨分部成本进行分别核算，在进行成本分析时能够一目了然；在工资核算上采用月薪制，核算到天；在材料核算上严格按照今年新下发的核算办法执行，对账务处理进行了更改，与物资部门协调配合，合理反映材料的消耗情况，并加强了与物资对账工作，发挥财务监督职能。 3、开展全面预算管理工作 　　自公司文件下发后，牵头部门落实到合财部，我协调各部门编制了成立预算管理工作小组文件，进行了整体工作部署。结合项目实际，完成了架梁分部全面预算的编制工作，并分解总预算，每月编制项目目标成本，通过开展经济活动分析控制预算的执行。在预算执行过程中关注了对存在的问题和预算偏差的分析，并及时向领导反馈情况，制定改进措施。 4、定期召开经济活动分析 　　每月定期牵头组织经济活动分析，以全面预算为基础，各部门按照分工填列相关数据，最后由我汇总出经济活动分析报表。通过会议对项目的基本情况、经营情况、收入情况、责任成本控制、资金状况等方面进行了深入分析，查找项目施工生产经营过程中存在的问题，制定整改措施责任落实到人。在其他部门的配合下形成经济活动分析报告上报财务科和项管部。 5、员工工资发放及三金的收缴工作 　　5月份社保部下发了新的三金缴费标准，在规定的时间内调整了各项社保费用，保障职工个人切身利益。今年我项目人员变动大，做到了及时与对方财务进行工资关系的转接工作，保障员工工资的发放与三金的缴纳。工资基本上按月发放，但是由于资金紧缺，向公司缴纳三金的工作不能按时进行，这就要求加大与局指的沟通，确保三金工作的顺利进行。 6、配合天职会计师事务所做好审计工作 　　今年业主委托该公司两次对我项目进行了全面审计，从财务核算与管理、合同管理、劳务队管理、物资采购等多方面进行了审核和查阅，我作为审计联系人，负责沟通协调工作，确保审计工作无大问题出现。审计报告提出一条审计问题，使用的咸阳卓远人力资源管理有限公司无劳务资质。该公司现已取得劳务资质，并及时向业主进行了反馈。另外做到了不定期的从审计角度去自查自纠，对自查出的问题进行了及时的整改。 7、开展清欠工作 　　在思想上我能够充分重视清欠工作，加大清欠力度，做到及时向领导反映清欠进度情况。我项目部欠款为局指款项，但由于今年资金紧缺，清欠效果不够显著。能够及时做好清欠动态表及清欠台账，每季度按时上报清欠办。