采油厂厂长勤廉兼优先进事迹材料.docxVIP

采油厂厂长勤廉兼优先进事迹材料用信念践行承诺　　“在权位面前必须要拥有一颗奉献企业的忠心、清廉无私的公心，关怀员工的爱心，用责任心做事，以平常心为人。”**油田**采油厂厂长**的这份廉洁从业承诺让人们看到了一名共产党员的磊落襟怀。　　1985年毕业于大庆石油学院的**，多年来一直耕耘在**油田最基层的采油战线，无论岗位和职务如何变化，他始终以坚定的信念默默地践行着自己的这份承诺，所到油区处处留下他勤廉从业的闪光足迹。　　“权力代表着责任，破解难题应对挑战，领导干部责无旁贷！”　　XX年底，金融危机对油田生产经营造成的重大影响和冲击已经显现，而高凝油开发中后期出现的油气资源接替不足、开发管理难度加大等现实情况更是让刚刚被调到全国最大的高凝油生产基地——**采油厂任厂长的**深感肩负责任的重大。　　化危为机的切入点在哪儿？新官上任的他没有贸然做出什么决定，所做的第一件事是带领相关科室人员跑遍百里油区、深入基层井站进行实地调研。短短半个月时间里，他摸清了**油田资源接替不足与保持产能规模、老区开发形势与确保长期稳产、天然气供需紧张与维持高凝油热采、采油集输工程系统运行成本高与降本增效、油田稳产与成本居高不下的五大突出矛盾和问题。凭着丰富的专业知识和科学发展的理性思维，他带领班子成员和地质、工艺两所科研人员积极探索“高凝油”生产工艺的新途径、新方法，打破高凝油“高能耗”的传统思维定势，提出了“保百万吨规模，建高效采油厂”的工作目标和“优化采油工艺，降低油井举升能耗”、“优化注水系统降低注水能耗”、“优化油、气、水处理工艺，降低原油处理费用”、“量化采油管理指标，精细油井日常管理”的“三优一量化”的具体工作思路。　　压缩会议规模、削减办公费用、杜绝铺张浪费，实行了对差旅费、会议费、招待费、办公费、电话费“五项费用”的刚性控制……　　明确的目标，清晰的思路，坚决的执行力，凝聚了全厂上下应对挑战、共克时艰、促进发展的信心，产量、成本、能耗的不利形势很快得到扭转：XX年以来，原油生产实现了平稳运行，全厂电量同比下降639万千瓦时，天然气同比下降84.2万立方米，节约成本费用543.13万元。　　新官上任的几把火烧去了压在干部员工心上的愁云，干部员工笑了，**也笑了，这个作风扎实、能力强的好厂长一下子赢得了职工群众的心。　　敏锐的市场意识、卓越的管理能力以及从容破解复杂局面的本领，来自于一步一个脚印踏踏实实的努力。**多年来一直耕耘在最基层的采油战线，先后担任过工艺所队长、机关科室长，锻炼出一身过硬的本领。而且，在关键时刻、危急关头，**总会以身作责冲在第一线、最前沿。　　还是在高升采油厂任副厂长的时候，一口井由于汽驱造成汽窜发生井喷。当时，整个井口现场弥漫着高温蒸汽，油气伴随着高温蒸汽喷出10多米高的汽柱，发出震耳欲聋的声响，喷出的油气被风刮向井场南侧的稻田和联合站，若不能在短时间内及时控制井喷，不仅会造成大面积农田污染，而且更为严重的是井场弥漫着的油气达到一定浓度后极易发生火灾爆炸事故，同时也直接威胁联合站的生产安全。此时，等待作业抢险队伍到井场还需要一段时间，为了赢得时间，**说服在场员工退出安全线以外，用双手捂着耳朵，蹲伏着向井口一步步靠近，以身体能承受的最近距离观察井口。　　时间一秒一秒地度过，员工们都替他们的厂长捏着一把汗。当**弄清了井喷的真正原因后，立即指挥并协同两名采油工完成了关闭井口阀门的任务。井喷的呼啸声窒息了，污染事故等级和险情事故的升级也被有效地控制住了。员工们谈起这件事的时候，都夸“这样的领导真是好样的”。“当干部的就要做典范，淡泊名利，不能存利己私心。”　　一名地方镇政府的领导求他为其提供用电上的便利，并送来3000元钱；一零散水电气用户为少交电费，给他送来价值5000多元足金标识的一根金条，用茶叶盒装着，放在他的办公桌上……　　一个采油大厂每年的资金流量十几亿元，除了要有严格、规范的资金管理体系外，经营决策者的自我约束也起着重要的作用。作为在人、财、物管理上拥有一定权力的采油厂领导，**严格执行集团公司和油田公司关于“三重一大”决策制度的实施办法，所有大额度资金使用一律经厂资金预算管理委员会审定后再实施，没给任何人钻空子、留面子、开口子的机会，经受住了金钱、利益以及各种人际关系的考验。　　“找王厂长办事，既没缝隙可钻，也没有便宜可占。”求情者共同的感受让人们了解了**无私的品格。一厂家想承揽一个基建项目，并借机想推销一批电器设备，托人找到他办公室送来一捆很厚且明显包有现金的纸包，求他能够给予关照。**了解他们的用意后，表明了自己的态度，断然地回绝了。事后，这个厂家打来电话说：“王厂长，我给你送去的钱可是5万元啊！”**笑着跟他说，“不管你送多少钱，我一分钱都不会收，是你想歪了。”　　“任何一个人，在社会交往中都