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锐意提高执行力开创工作新局面 　　发展是目的，执行是保障。执行力是政府工作的生命力，是政府价值的具体体现。县发展和改革局作为政府的综合经济管理部门，担负着统筹协调，促进县域经济社会发展的重要职责，提高执行力是职能所赋，责任所需。 一、提高执行力，要有敏锐的感知能力 　　凡事预则立，不预则废。高效的执行力来自快捷的反应能力，快速反应的基础是对复杂形势的敏锐感知能力。县发改局作为县政府的参谋部，在政府决策过程中起着举足轻重的作用，一定立足要高，放眼要宽，对纷繁的发展形势，复杂的发展动态作出快速、准确的分析判断，能先一步预测到可能出现的问题，为县政府提供准确无误的决策依据。当今，经济一体化、全球化的直接后果是，一个区域的经济发展受整体经济发展趋势的掣肘，不可能关起门来发展地方经济，县域经济受全国总体经济“波及效应”的影响尤其明显，稍有不慎或触及国家政策红线，或会被市场淘汰出局。面对繁杂多变的经济发展形势，发改部门要及时研判，拿出有效的应对策略，以便趋利避害，促进经济社会健康稳定发展。培养感知力必需做到“三个常抓不懈”：一是对国家产业政策的研究常抓不懈。根据国家产业导向找准县域经济的立足点和发改工作的切入点、着重点，并综合分析宏观经济信息，通过分析、判断国家预警信号，预知国家下一步将要出台什么样的产业政策，做到早准备、早行动，抢抓有利时机，对发展战略做好及时调整。二是对县域经济社会发展态势分析预测常抓不懈。通过调查、统计、分析，及时发现经济社会发展中的矛盾和问题，对宏观经济趋势做出准确预警、预测。三是对市场动态分析常抓不懈。要充分利用发改部门统计渠道通畅的优势，大量占有统计资料，科学应用统计资料。并利用一切媒体手段，广泛收集市场信息，通过鉴别、判断，把握市场脉搏，及时向广大人民群众发布经济要情和市场指南，让广大群众充分利用市场要素，回避市场风险。 二、提高执行力，要有与时俱进的创新能力 　　创新是政府工作不竭动力，是提高执行效率的重要保障。当前经济社会发展形势发生了深刻变化：市场趋向全球化，经营主体趋向多元化，经济增长方式趋向生态环保化，管理方式趋向人性化。区域经济发展的不确定因素日益增多，政府的执行力面临许多新的课题：如发展市场经济如何解决民生问题；发展民营经济如何发展社会公益事业；政府管理如何处理执法与服务的关系问题；在构建经济结构中如何利用政策机遇和维护政策权威问题等等。在新的形势面前，对部门的作用和地位抱残守缺，职能将发生缺位和错位；沿袭一成不变的管理方式，执行力将失去行政效率。目前，我国进入以行政管理体制改革为重点的全面改革新阶段，发改局要适应新形势，按照新要求，抓住新机遇，大力改革，勇于创新，把职能作用提高到一个新的水平。一是思维方式创新。一方面用新的思维方式考量县域经济。县域经济就是特色经济，资源禀赋的不同，经济结构的区别，就是县域经济的优势。要充分利用县域资源优势，统筹谋划经济发展结构，在规划编制，项目摆布中绝不因循守旧，裹足不前，要在科学发展观精神指导下，能发展多快就发展多快，能发展多大就发展多大。一方面用新的思维审视工作方式。原有的“座班式”、“审批式”工作方式已不适应建设服务型政府机关的需要，人性化的政府管理要求部门工作调研在基层，服务在一线。要敢于打破传统的工作思路，让决策由群众审议，办法在实践中产生。二是工作方法创新。有什么样的经济发展方式，就需要什么样的指导服务方式，尊重经济发展规律的工作方式，就有行政效率，就能促进经济社会发展。发改部门处在经济社会发展前沿，迫切需要在产业规划编制、项目争取策略、市场主体准入审批、企业经营扶持等方面推陈出新，提升工作档次。 三、提高执行力，要有综合协调的统召能力 　　强有力的执行力需要协调一致的合力。行政效率高的政府一定是部门配合默契，程序运转通畅，工作步调一致的政府。发改局是统筹协调经济社会发展的综合职能部门，处在县委县政府与部门之间的关键位置，履行职能时离不开各部门的支持与配合，营造和谐共赢的工作环境，是提高执行力的必要条件。将各方面的积极因素团结、整合到全县经济建设和社会发展中心上来，必须具备高超的沟通技巧，以亲和的工作姿态提高感召力。一是要树立大局观念，维护全县工作一盘棋，工作中当好“领头雁”，不唱“独角戏”。纵向深入基层，横向多到部门，了解社会各界所思所想，集思广益，汲取民智，聚集民力，形成能够代表广大人民群众利益的、有利于促进经济社会发展的、社会各界广泛渗入的工作思路和办法。二是建立健全部门联动工作机制，形成“1+1＞2”的整体效应。经常进行部门间的联系与沟通，定期互通工作开展情况，全面掌握工作进程，对事关全局性的项目争取、投资进展、产业布局等做到统一步调、统一节奏、统一力量。三是为部门提供及时周到的服务，充分发挥职能优势，为各部门对上争取项目“架桥铺路”，创造