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**县局加强内部规范管理细化绩效考核 　　××县局为适应行业发展的需要以及“维护国家利益”和“消费者利益”，巩固烟草专卖制度，促进网络建设的整体推进和全面提升。于3月5日在××县局二楼会议室召开全局进一步加强内部规范管理和细化绩效考核的动员大会，会议本着民主、公平、公正、公开的原则，就规范管理和绩效考核的内容征求全体职工的意见和建议,并要求各部门3月10日前把讨论稿及合理化建议上交办公室。 　　一、会议提出在内部监管方面，要加强行业内部规范管理，促进自律：1、专卖管理方面，以强化依法经营、依法管理、依法行政为指导思想，加强专卖队伍建设，规范内部专卖管理监督流程；要求专卖人员执行好“有法必依、执法必严、违法必就”的方针，切实履行依法管理监督职责；加强对“两烟”生产经营活动事前、事中、事后的全程管理监督，实行全员管理监督原则；进一步明确烟草专卖局在加强内部专卖管理监督方面的任务、目标、责任，加强督查考核力度，确保烟草专卖法律法规和上级局的内部管理规定真正落到实处；强调专卖管理的属地原则以及职能明确、行为规范、监督有效、保障有力的要求，建立辖区内部专卖管理的长效机制，监管好××卷烟营销部、××烟叶生产部、南木公司的规范经营。2、网络建设和卷烟销售方面，严禁违反国家局的“五条纪律”和卖大户、甩单、卖单、挂户开单等违规操作，确保卷烟入网销售、落地销售、落户销售三率指标达到100%；科学合理地核定零售客户的库存周转数，严格控制超量供货。确保××网建和卷烟市场的健康、稳定、持续发展。3、烟叶生产方面，要求严格按上级主管部门下达的计划指标，签定好种植面积和收购合同，实现XX年考烟生产的“双控”、“双提”目标（即控制好种植面积和收购总量、提高烟叶质量等级和烟叶的可用性）；禁止跨区收购，严禁压级、压价、提级、提价等违规操作；强调对收购合同剩余部分烟叶要重点监控和处理，防止非法外流。4、针对南木公司作为利用报废烟叶（梗、沫、渣）进行生产茄尼醇的企业，必须按有关规定签订生产所需材料的调入合同，严禁非法外流；必须将签订的???料、调入合同、复印件及执行情况，按月报送县局专卖管理部门备案。 　　二、绩效考核方面。为进一步提高员工工作的积极性、忠诚度和贡献度，充分发挥员工的潜力，增强员工主人翁责任感和竞争意识，××县局制定了《××县烟草专卖局聘用职工管理办法》。此管理办法对员工采取定性分析与定量分析，平时考核与集中考核相结合的原则，针对不同岗位，根据工作能力、工作难度、工作效率、日常工作表现以及对公司的贡献度和忠诚度等综合测评，对员工进行类别划分（划分为五个类别），实行差异化绩效考核，实行异岗异薪、同岗不同酬的激约机制。且员工类别的晋升每年进行一次，而类别的下降随时都因为工作表现不佳或违规违纪而下调，对员工实行动态管理。薪酬与类别和日常的表现挂钩，使每位员工都有争当一类员工的竞争意识；为了使绩效考核能公平、公正、公开地进行，县局实行一把尺子量到底，不搞特权化。各部门根据以往各片、站的生产经营情况，结合上级下达的各项任务指标，科学合理地把任务分解到每个人头上，使得人人头上有指标。卷烟营销方面，自己根据淡旺季把自己的任务分解到每一个月，确保了考核的科学性、民主性、可行性。每月考核就按制定的??标任务进行量化打分，以分值的高低来确定当月的薪酬，从而实现管理的科学化、民主化、人性化。相信××县局在局领导的正确领导下，将在新一轮的改革创新中迎来辉煌的明天。