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XXX合资企业人民调解先进评选取材料 XXX合资企业人民调解先进评选取材料 加强领导强化责任 化解矛盾保稳定 ——****公司加强调解工作先进材料 　　贵州****建材水泥有限公司是由原*******工业有限公司与香港瑞安（建筑材料）有限公司于XX年7月合资组建成立，主营水泥生产销售、兼营自备电力和酒店餐饮服务业，自一九八二年以来，已连续保持23年盈利无亏损，成为*******县税利大户和支柱产业之一，是贵州省按国家建材产业政策布局的重点建材企业之一。目前，水泥生产能力已达年产20万吨，投资1.5亿的日产1000吨旋窑生产线正如火如荼地抓紧建设，投资2500万元的泸州市***县年产20万吨水泥粉磨站已投入生产，固定资产达2650万元人民币，拥有职工528人。多年来，在各级政府和部门的领导下，公司党委、经理层高举邓小平理论伟大旗帜，实践“三个代表”重要思想，以经济建设为中心，围绕改革、发展、稳定做工作，进一步加强领导、强化责任、全力化解矛盾困难，消除不安定因素，重点做好人民内部调解工作，取得了明显成效，企业生产经营管理工作连续保持着良好的发展态势。主要做法是： 一、加强领导，确保人民调解工作落到实处 　　公司党委、经理层认为，正确化解员工间的矛盾、严肃查处群众反映事件、千方百计为职工排忧解难，是最直接有效的调解工作，也是身体力行“三个代表”重要思想的具体体现。观念落后，是影响企业发展稳定的思想根源，公司党委历来十分重视政治思想工作，致力于职工的观念转换，有针对性地教育职工树立市场观念、竞争观念、效益观念、质量观念、人才观念、优胜劣汰观念，提高职工对企业改革的参与和承受能力。同时公司党委、经理层把内部调解工作列入重要议事日程，听取汇报、调查研究、部署工作，自觉坚持党政“一把手”接待日制度，主要领导经常过问调解工作情况，亲自到现场参与处理突发事件，解决疑难问题。建立以党委、经理层和各支部、各职能部门以及公司工会、团委、妇联等群众性组织组成的内部调解领导小组，形成党政“一把手”领导，党政工团齐抓共管，领导干部责任落实，层层负责的组织领导体系，确保调解工作落到实处。 　　二、创新机制，强化责任，促进调解工作规范化和法制化 　　保持企业稳定，做好调解工作，是一项经常性、长期性的工作，在实际工作中必须开拓工作思路，创新工作方法，按照分级负责、归口办理的原则，一是及时了解和掌握职工思想动向，增强工作的预见性。二是企业每出台一项涉及职工切身利益的重要规章制度或企业改革措施，都要公开征集职工建议意见和工会、职代会的修改意见，并实施全过程的跟踪预防管理。三是加强企业与职工之间的沟通，经常向职工通报企业的生产经营情况和发展中的困难，求得职工的理解和支持。四是公司党委主动承担协调任务，加强协调，形成合力，通过协调沟通，做到统一认识、统一部署、统一政策、统一口径，使事态不扩大、矛盾不激化、工作不推诿、解决问题无误差。五是相继制定实施了“党政一把手信访接待日制度”、“调解工作归口办理办法”、“调解工作目标管理制度”、“调解信息报送制度”、“领导亲自阅批重要来信来访工作办理制度”等一系列行之有效的制度措施，有力地促进了调解工作的顺利开展。六是强化责任，各职能部门、各党支部、工会小组与企业调解工作领导小组签订责任状，将考核结果与评先表模、干部任用及经济利益挂钩，从而把保持稳定由软任务变成硬指标。七是将调解工作与“三五”、“四五”普法以及社会治安综合治理紧密结合起来，企业依法生产经营、照章纳税，干部依法行政、依法管理，职工依法办事，几年来，先后多次组织职工学习《贵州省计划生育条例》、《贵州省禁毒条例》、《中共中央关于“法轮功”邪教组织的决定》、《安全生产条例》、《公民道德实施纲要》、《婚姻法》等法律法规，教育和引导职工遵纪守法、团结友爱、互敬互助，法解意识和社会公德大为增强，从而促进调解工作规范化和法制化。 三、狠抓督办，突出解决热点难点问题 　　调解工作的核心就是要为职工解决实际问题，党委办公室、工会办公室、公司督导办把职工来信来访的督导和职工矛盾的化解列为重要工作内容之一，公司党委书记、工会主席亲自组织有关部门参与督办查处和矛盾调解化解工作，几年来，党委书记亲自查办了职工反映的部门在分配工资上的不公正、供应部门在原燃材料采购上价格过高等行为2件，工会主席督办职工之间因家庭锁事互相指责事件1件，职工婚姻矛盾5件，督促公司保卫科处理治安案件10余起，调解企业与附近居民群众因历史原因造成的土地、赔偿工作10余件，各职能部门和群众组织自发地按照调解工作的法律法规及有关要求，正确地处理了员工之间的各种矛盾若干起，维护了企业生产经营的正常运转，特别是合资运营一年来，为推动日产1000吨旋窑生产线建设顺利进行，公司党委、经理层以及工会、团委等各级组织深入基层、深入群众积极