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公司管理目标范本精选
北京国际贸易有限公司
经营目标规划书
2015年制
目录
经营目标规划表
销售业绩目标
经营销售利润
经营费用预算
各部门经营目标
人力资源规划
各部门经营目标分解（见附表）
一．经营目标规划表
序号 项目 目标规划 1 销售业绩 2 销售利润 3 经营费用 4 人员编制 5 公司预算 6 7
二．销售业绩目标
根据公司年经营产品和市场定位的调整，预定本年的销售业绩目标为人民币，具体业绩目标分解如下：
项目名称 销售量 销售额 保底目标 规划目标 冲刺目标
销售利润?
利润目标为必须完成目标，公司全年销售利润为810万。
经营费用预算
各部门费用预算由总经理审批后报备财务部门，做为费用支出和控制的依据，在实际工作中的单项费用支出额度审批权限和流程按财务部门规定办理。
公司全年经营费用预算总额：
名称 费用预算（总计） 销售部 研发部 生产部 财务部 人事行政部 其他费用
五．各部门经营目标
销售部
目标值 销售量（件） 销售额（万） 回款率 库存量 净利润率 20万 2400 达成95%以上 零库存 达到15%以上
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