XX县中医院“三重一大”工作规章制度.docxVIP

XX县中医院“三重一大”工作规章制度　　为全面贯彻落实县委关于“重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证全院决策的民主化、科学化，结合我院工作实际，制定本制度。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项　　1、党和国家的卫生工作方针、政策，县委、县政府及上级卫生部门有关会议和文件精神的贯彻落实。　　2、中医院党的组织和思想作风建设、精神文明建设、党风廉政建设和纠风工作的重大决策。　　3、医院工作规划、年度计划、改革举措、重要审计项目。　　4、医院队伍建设、机构设置及人员的奖惩、人才引进。　　5、向上级上报的重要请示、报告和卫生政策法规建议。　　6、涉及干部职工福利待遇，晋升职务等切身利益的事项。　　7、突发公共卫生事件、重大传染病的应急处置。8、重大医疗事故、医疗纠纷及信访问题。9、其他需要集体研究决定的重大事项。（二）重要人事任免1、人事任免、人员聘用事项。　　2、有突出贡献的专家、中青年骨干、后备干部的选拔推荐。　　3、医院干部职工及院领导班子及其成员的年终考核。（三）重要项目安排　　1、未列入预算的基本建设项目、国投资金建设项目、不动产购置、大宗物资、设备采购等。2、未列入预算的办公场所等修缮工程项目。3、内外合作的项目以及投资项目。4、其他需要由集体研究的重要项目安排。（四）大额度资金的使用　　1、医院预算外资金单项支出2万元以上，对外捐款、赞助5000元以上。　　2、医院购置医疗器械或设备单项资金5000元以上的；二、“三重一大”事项的决策程序　　医院实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属“三重一大”事项，必须按照集体领导、民主集中、个别了解、会议决定的原则，集体讨论，做出决定。在决策过程中要坚持从实际出发，具体问题具体分析；力求决策正确、及时，有可行性和可操作性，同时，保持相对的连续性和稳定性。　　1、建立“三重一大”事项决策前征求意见制度。根据需要确定征求意见的范围，可采取座谈会、社会公示等形式进行。对征求的意见进行整理，把科学、合理、可行的意见充分吸收应用到决策中来。　　2、医院班子会议事规则和决策程序。研究决定重大事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。必要时可进行会议表决。对决策进行重大调整或变更，应由做出该决策的会议决定。　　3、完善“三重一大”决策监督机制，增强决策的透明度。“三重一大”事项在医院党务政务公开栏内公示。三、建立“三重一大”事前报告制度。　　各科室“三重一大”事项必须事前向分管领导报告。隐瞒不报，产生不良后果的，追究科室责任人的责任。　　四、建立“三重一大”事项决策责任追究制度。　　凡属下列情况之一，造成严重政治影响和重大经济损失的责任人，要根据事实、性质、情节承担责任，依法依纪进行追究。　　1、不执行或不正确执行本制度的，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时按规定报告的。　　2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。　　3、对于重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。　　4、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工负责的原则，或擅自改变集体决定，给工作造成损失的。　　5、执行决策后发现可能造成损失，不及时报告和采取措施纠正的。　　6、其他因违反“三重一大”制度而造成重大损失和严重政治影响的。