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XX县招商引资工作的经验总结XX县招商引资工作的经验总结　　一、加强领导，健全机构。县政府建立了招商引资工作联系会议制度，联系会议由县委各常委、县政府各副县长、人大、政协主要领导组成，县委书记、县长为召集人，联系会议每月召开一次例会，并不定期召开座谈会、现场办公会，及时研究解决全县招商引资工作中的“难点”、“热点”问题。要求各乡（镇）、各部门进一步加强对招商引资工作的领导，建立县、乡（镇）部门、科室（村）“三级责任人”分包项目制度，“一把手”为直接责任人，层层联动，层层包干。　　二、扩大内外宣传，营造招商氛围。一是充分利用各种宣传手段，把招商引资作为主要宣传内容，制作专题片、宣传画册，开辟专栏，刊发广告，积极向县内外新闻媒体输送，广泛宣传湟源资源、地域优势及招商引资项目，让外界了解湟源，认识湟源。二是借助“郁金香节”、“青洽会”、“环湖赛”等大型活动带来的良好契机，全力以赴诚邀各地客商，吸引各界人士投资兴业。三是根据国家产业政策和自身优势，积极做好招商引资项目的谋划、筛选和包装工作。　　三、治理投资环境，塑造良好形象。一是要求全县各乡（镇）、各部门树立全局观念，不折不扣地贯彻落实《青海省实施西部大开发战略若干政策措施》。二是要求各职能部门切实提高服务水平，坚决治理“四乱”，坚决废除不符合规定的各种规章制度。三是加强对外来投资企业的跟踪服务，构建“绿色通道”，落实首席服务官制度，每个新引进的项目从洽谈、签约、办证、建设，一直到企业正常生产，都明确专人负责，跟踪服务。四是保证企业安静生产，严肃查处“乱检查、乱摊派、乱罚款、乱收费”等“四乱”现象，真正把环境建设当作引商、富商、安商的生命线。　　四、引导企业上阵，寻求多方商机。千方百计把企业推向招商引资的主战场，切实做到“政府作指导、部门搞服务、企业唱主角”，引导企业打破只依靠自身积累滚动发展的封闭性思维模式，支持企业拿出优质产品、优势项目，加强同各地商会、企业家联合会之间的广泛交流，进行企业间的项目对接。　　五、加大督查力度，落实引资考核。一是加大招商引资考核和奖罚力度，县委、县政府先后印发了《湟源县招商引资目标责任制管理考核（试行）办法》、《湟源县XX年招商引资工作实施意见》、《湟源县维护企业正常生产经营的若干规定》、《湟源县招商引资工作奖励办法（试行）》等意见、办法和规定，进一步规范招商引资工作。二是实行县级领导联点制度，对重点招商引资项目指定一名县级领导，从项目开工、建设，直至竣工投产及以后的各项协调进行全程跟踪服务，并不定期进行监督检查，及时召开专题会议，研究招商引资工作。三是对招商引资情况实行一月一上报、一项目一备案、一月一通报制度。　　六、狠抓项目实施和前期工作。一是继续强化“有项目才有投资，有投资才有发展，有发展才有就业”的理念，加大项目争取和招商引资力度，计划XX年全县组织实施全社会建设项目108项。二是做好项目储备工作，本着当前和长远并重的原则，既着眼于对全县经济发展有较大影响的大项目，又着眼于和人民群众息息相关的小项目，重点围绕XX年国家各类专项资金投向，不断完善和充实项目库，实现“建设一批、立项一批、上报一批、储备一批、调研一批”的梯级项目储备。