XX局务会工作报告.docxVIP

XX局务会工作报告振奋精神真抓实干全面完成XX年各项目标任务──在XX年局务会议上的报告同志们：　　刚才，办公室通报了7月份以前全局目标任务完成情况、黄蒲公司针对我局工程承揽与施工的思路做了发言。下面，我就今年上半年全局工作完成情况作一简要回顾，分析当前存在的问题，并对下半年工作进行重点安排。一、上半年工作完成情况　　今年以来，我局严格按照年初确定的工作总思路和目标任务，以水管体制改革为契机，全局上下团结一致，求真务实，与时俱进，各项治黄业务和管理工作都取得了长足发展。（一）水管体制改革圆满结束　　自4月11日起，我局在黄委观察组、省局督查组、市局工作组的全程监督和指导下，以“事企分开，产权明晰，权责明确，管理规范”的总体要求，严格按照《关于新乡黄河河务局水利工程管理体制改革实施方案的批复》（新黄办〔XX〕11号文）精神，结合单位实际，以“公开、公平、公正、透明”的原则，于4月30日圆满完成我局水管体制改革任务，实现了水管单位与维修养护单位、工程施工单位、供水单位人、财、物的分离。（二）防汛工作扎实有效　　我局本着“早安排、早开展、早落实”的指导思想，防汛工作认真贯彻“由控制洪水向洪水管理转变，由单一抗旱向全面抗旱转变”的重要思想，做好了“汛前普查、预案编制、责任落实、调水调沙”四项重点工作。为确保黄河调水调沙生产运行工作的顺利进行，及时召开了专题会议进行部署，制定了调水调沙生产运