投资银行学第三章投资银行的内部管理.pptVIP

VaR方法及其应用 VaR方法的应用 VaR方法是投资银行进行投资决策和风险管理的有效技术工具 VaR是机构投资者进行投资决策的有利分析工具 许多国家的金融监管当局利用VaR方法来对银行和证券公司的风险进行监控，以VaR值作为衡量金融中介机构风险的统一标准与管理机构资本充足水平的一个准绳和依据 3.投资银行的风险管理 以小组自愿报名方式，从中信证券、中金公司、海通证券、国泰君安、银河证券、光大证券、国信证券等7家证券公司中任选一家，到该公司官方网站查阅近年招聘信息，选择其中1-2个招聘岗位，由3名小组成员担任招聘人员，3-6名小组成员扮演应聘人员。在认真了解证券行业及所选择公司的基础上，自行准备，在课堂上开展模拟招聘。 由于时间关系，报名小组限5个，初步定在16周周一上午课堂展示，每个小组模拟招聘时间限定在20分钟以内。请班长在第9周周一之前将报名情况发送到tongchf@lzu.edu.cn。 作 业 * 第三章 投资银行的内部管理 主要内容 投资银行的组织结构 1 投资银行的风险管理 2 3 投资银行的人力资源管理 投资银行的组织形态选择 合伙制投资银行 合伙制公司的特点 共享经营所得； 普通合伙人对亏损负无限责任，有限合伙人以出资额为限负有限责任； 可由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营； 合伙人数目不定。 合伙制公司的缺点 决策效率低下 人员流动困难 风险承担不均 1.投资银行的组织结构 投资银行的组织形态选择 公司制投资银行 公司制投资银行的优点 增强筹资能力； 完善现代企业制度； 推动并加速投资银行间的并购，优化投资银行业的资源配置； 提高业务运作能力和公司整体运行效率。 1.投资银行的组织结构 投资银行的组织形态选择 投资银行组织形态的演变 20世纪80年代以来，投资银行业发展的最大变化之一就是由有限合伙制转换为公司制，并先后上市 投资银行组织形态演变的原因：合伙制对投资银行来说不是一种有效率的组织形态 合伙制虽然曾经是一种有效率的所有权形式，但当投资银行业的特点发生了根本变化时，合伙制开始慢慢失去原有的效率优势 对资本金的需求增大； 规模和内部组织的复杂性增加； 客户关系发生了变化； 风险增大。 1.投资银行的组织结构 投资银行的组织架构 组织结构层次 决策层 一般包括股东大会、董事会、执行委员会和总裁等几个层级。许多大型投资银行会附设一些专门委员会，如薪酬委员会、审计委员会、执行委员会、战略委员会等。 职能层 职能层是投资银行必须具备的内部控制和核算中心，兼有服务和监督的职能。包括财务、人事、法律、技术信息等部门。 业务层 一般包括资本市场部门、消费市场部门和研究开发部门等主要部门。 1.投资银行的组织结构 股东大会 董事会 执行管理委员会 内部管理 业务管理 国内外分支机构 董事会办公室 审计委员会 风险管理委员会 人力资源部 财务部 法律部 稽核部 风险管理部 信息技术部 企业融资部 公共融资部 项目融资部 私募资金部 兼并收购部 证券交易部 私人客户部 资产管理部 风险资本部 发展研究部 一般架构 1.投资银行的组织结构 投资银行的组织架构 西方投资银行组织架构的特点 奉行大部门架构，实施扁平化管理 集中统一管理下的分权制 强化风险管理 强调团队合作 “客户驱动式”组织架构：美林证券 “业务驱动式”组织架构：日兴证券 “客户与业务交叉式”组织架构：摩根士坦利 1.投资银行的组织结构 美林证券组织架构图 日兴证券组织架构图 产品开发课 海外发展集团 地区总部 所有权集团 产品集团 资产管理集团 公司中心 证券管理课 董事会 审计办公室 法定审计委员会 股东大会 交易监督课 管理委员会 基金分析课 投资信托课 养老金计划课 保险课 基金营销课 美国资产管理课 股票课 金融产品课 研究课 日兴本金投资 所有权课 摩根士坦利组织架构图 内部管理 各地分支机构 内部管理 董事会 股东大会 交易监督课 管理委员会 财务部 法律部 风险管理部 信息技术部 人力资源部 稽核部 投资银行部 机构销售与交易部 全球销售部 机构投资管理部 私人投资管理部 证券类 资产管理类 信用服务类 私人客户部 网上营业部 机构 证券类 信用服务部 中信证券 申银万国 投资银行家的重要性 投资银行是典型的智能型企业，其最大的资本是人的智能，产出的是智力产品 优秀的投资银行家是投资银行的灵魂所在 投资银行家的个性与道德 投资银行家的个性 投资银行家的道德操守 守法 能力 诚信 守密 隔离 公开 2.投资银行的人力资源管理 优秀投资银行家的素质 强烈的成就驱动力 高度的责任感和诚挚的奉献精神 绝佳的把握重点和强度的能力 持久的耐心和坚强的毅力 敏锐的洞察力 正直的品格和执着的精神 源源不断的创新动力 2.投资银行