XX年人力资源部工作打算.docxVIP

XX年人力资源部工作打算　　今年以来，在公司党政的正确领导下，我们按照现代产权制度的要求，在公司初步建立了全新的人事、劳动用工、薪酬分配制度和人力资源管理运行机制，出台了《薪酬制度改革实施方案》。通过岗位测评，综合评价、科学设岗、合理定薪、岗变薪变等新机制的建立，形成了与市场经济体制相适应、以薪酬为杠杆、能够充分调动广大员工积极性、主动性、创造性的内部人事、劳动用工和薪酬分配制度，形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的人力资源管理运行新机制。明年我们将在今年改革工作的基础上近一步完善劳动用工制度；强化各项规章制度的落实和执行力度，加大管理人员、工程技术人员的考核聘任等工作具体有以下几个方面：　　一、完善选人、用人和考核体系，加大考核力度。根据公司改革和发展的要求，继续完善劳动用工制度，完善考核体系，加大考核竞聘上岗力度，提升了管理人员的管理水平和能力。　　二、为了充分发挥技术人员专业技能充分调动工程技术人员积极性，继续做好工程技术人员任职资格及考核聘任工作。进一步完善《工程技术人员考核聘任管理制度》，加大考核力度，使工程技术人员的管理、考核聘任工作进一步细化,坚持科学合理设岗，设较低岗位层次、聘任较低职务的人员就可满足需要的决不设较高岗位。设少量岗位就可满足需要的决不多设岗位，使工程技术人员的考核聘任更符合天诚公司发展的需要。　　三、加强管理人员队伍建设，提高管理人员