工商管理浅谈国有企业人才流失的原因与对策.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：浅谈国有企业人才流失的原因与对策 专 业 工商管理_________ 年 级 2009春____ ___ 学 号 学生姓名 ___ __ 指导教师 ___ _ ____ 论文完成日期 2011 年 5 月 南京广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位(盖章)江宁电大 专业 工商管理 学生类别 开放专科 课题名称 浅谈国有企业人才流失的原因与对策 填报 时间 11年2月26日 课 题 内 容 简 介 人才流动，从社会角度看，是必然趋势，市场经济需要人才流动。但从企业角度看，人才的流失对于稳定职工队伍，实现企业目标，将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理者最棘手的难题，本文从人才流失现状及原因分析入手，探讨留住人才的对策。 指导教师姓名 欧阳宙 参加学生姓名 周良婷 指导教师意见 同意上报该课题。 指导教师签名： 市校 审核 意见 审核部门盖章： 年 月 日 浅谈国有企业人才流失的原因与对策 (江宁电大 09春工商管理专科 【内容摘要】人才是企业最重要的资源，企业竞争归根结底就是人才的竞争。论文从国企人才流失的深层原因入手，探讨了国企怎样才能留住人才问题。人才流失在于企业缺乏一系列激励约束机制，面对入世后日益激烈的人才竞争局面，国有企业必须采取有效的对策，避免人才流失。企业告别了“商品短缺”、“资本圈钱”的时期，已走向人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究国有企业人才流失的原因，采取有效的措施，已成为迫在眉睫的任务。 【关键词】国有企业 人才流失 原因 对策 目 录 人才流失对国有企业的影响------------------------1 影响国有企业人才流失的原因----------------------1 追求良好的工资福利待遇-----------------------1 寻求自身价值的实现和潜力发挥-----------------1 谋求拓展自己更大的发挥空间-------------------1 人才市场的建立加剧了人才的流失---------------2 国有企业吸引人才和留住人才的对策----------------2 提高国有企业待遇，留住人才-------------------2 建立科学的国有企业用人机制，留住人才---------3 健全完善绩效考核体系留住人才-----------------3 完善国有企业的人才激励与约束机制留人---------4 致谢------------------------------------------------5 参考文献--------------------------------------------5  一、人才流失对国有企业的影响 人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失 1.直接损失 对企业来说，更替人才是要花费成本的。人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。一般来说，人才的成长期因企业的情况不同而有所不同。但值得注意的是，在人才成长期内，企业主要是成本投入，回报率几乎为零。如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。有人对此问题进行了一些量化研究，据估计美国贝尔公司每更替一人花费成本超过1000美元，而银行每更替一个出纳员的成本超过2500美元。 2.间接损失 人才流失对现有员工心理造成很大冲击，使得该公司现有员工浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上很少有人问津。 二、影响国有企业人才流失的原因 (一) 追求良好的工资福利待遇 国企薪酬低、待遇差。随着住房、医疗、养老保险等制度社会化，国企在福利保障方面已经没有优势。相反一些非国有企业工资水平、福利待遇高于国有企业，外界优越的工资福利条件具有强大的吸引力，这是大部分国企职工“跳槽”的主要原因。 (二)寻求自身价值的实现和潜力发挥 目前，大多数国企用人机制僵化，一些国企人事管理还没有打破传统的干部管理模式，任用干部还存在论资排辈和任人唯亲的现象，一些人才没有发挥才华和能力的平台。另外部分国企机构设置不合理，岗位职责不明确，部分人学非所用。相反，非国企用人机制灵活，任人唯贤，用其所长，给人发展的空间。 (三)