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XX年市邮政物流业务发展思路　　**市邮政物流局06年业务发展规划一、经营指标06年计划全区完成物流收入570万元，比05年增长21.5%。其中快货收入96万元，分销业务收入173万元，功能性业务收入221万元，邮铁联运收入80万元。二、总体思路06年是我国物流市场对外全部开放的第一年，市场竞争更趋白热化，同时也是**市邮政物流局迎接新挑战，实现新跨跃的关键一年。根据省、市局将物流业务做大做强的指示精神，利用当前“服务三农”是党和政府一项中心工作，全社会都在齐抓共管的大好局面，结合我市实际情况，市物流局提出XX年物流业务发展思路。总体思路是：认真贯彻省、市局有关会议精神，以快速、健康、均衡发展物流各项业务为统领，着重“三个巩固、完善两项制度”，打响“中邮快货”和“邮购分销”两个牌子，继续抓好快货业务结构调整和分销业务产品创新，突出重点—大力发展快货业务和分销配送业务，破解难点—努力创造良好的业务发展环境，打造优势，形成强势，提升层次，扩充规模，推进物流业务大发展、快发展、科学发展。物流业务在邮政业务中是一项新业务，是在原邮政基本网络上，搭建的营销平台，根据业务性质又可分为两个板块，即分销和快货配送。两年来，市局加大了此项业务的管理和投入，业务发展初具规模，04年度全区物流收入完成303万元，其中直递业务收入为165万元，邮铁联运业务收入为70万元，05年完成470万元，业务收入绝对值在全省排第六，增幅在全省排第二名。市物流局05年度上交差额23万元（市物流局04年上交差额为9.26万元），05年业务收入为175万元。同时05年成本费用为152万元，其中办公费用为9.8万元，生产费用为142万元，。共有职工19名，其中，中层管理人员3名，正式工10名，临时工6名，全员生产率为9.21万元，上交差额与工资总额之差为负1.6万元，且不包含车辆折旧费用，因担负者全市物流业务的支撑及管理。从中邮及省局业务发展战略上讲，物流业务是看好的。如山东省及我省周边地区，已将物流业务作为发展重点，是继储蓄业务之后的新兴业务，是中央一号文件唯一提到的邮政业务。一些地区已将物流业务作为一号工程，二号业务，加大了投入。我局今年增加了6名人员，其中3名正式工和3名临时工，但由于从业人员水平有限，特别是在全区的业务管理上，存在较大漏洞，还有资金运做困难，影响全区业务的发展；服务质量方面也不尽人意。人员思想上也不够稳定等一系列问题。我们有信心在全省不掉队。06年全区物流收入计划为570万，在全省不低于第7名，更为重要的是夯实基础，加大了分销业务发展。改良业务结构，加快物流配送业务的发展，打造邮政物流品牌。具体推进措施为：一、分销业务经营指标。06年分销业务收入必保173万，争取180万，增幅为2%。1、06年分销业务发展着重“三个巩固”。即一巩固农资类产品分销业务。05年分销玉米种127.4吨，实现纯收入28万元。06年计划配送玉米种600吨，争取800吨，实现业务收入80万元。二巩固酒水分销业务。06年计划分销4.6万件。同时为改变以前品种单一的局面，发展多品种分销，市物流局计划以省局统签和市局自主开发产品为选择范围，让县局根据各自当地实际情况自行选择，在此基础上将“驿国香”和“驿缘醇”系列白酒做大做强。三巩固洗衣粉分销业务。改变当前全区洗衣粉分销业务发展不平衡的局面，使分销业务在全区有一个稳步、全面提高。06年计划分销12万件洗衣粉，实现收入24万元。在抓好这三项业务基础上，大力发展化肥和饲料产品的配送，发展新的业务增长点。2、在做好市场调查基础上，科学、合理地为各县（市）局下达06年分销业务收入计划。此项工作市物流局正在进行中。我们根据采集到的各县（市）人口数、耕地面积等有关数据，结合05年各单位分销业务开展情况，制定了06年各县（市）局分销业务收入计划。3、完善两项制度。一是完善收入稽核制度，市物流局将根据分销产品销售情况，统计各单位分销收入，密切关注，随时跟踪，禁止跑冒滴漏。二是完善货款资金管理制度，市物流局根据产品销售情况，统计各单位应交货款数，帮助县（市）局缩短销售期，加快资金周转速度，提高资金利用率。同时按照其规模，给予各单位一定资金，在一定时间内超过部分可以有偿使用。4、建立分销业务发展奖惩制度。为充分调动各单位积极性，加快分销业务发展，市物流局计划出台《06年全区分销业务考核办法》。以奖惩考核为杠杆，争取调动起全区一切可以利用的资源，实现分销业务的快速、健康、均衡发展。5、大力发展市区分销业务。鉴于经营资质和营业场地等问题，市物流局准备06年一要与政府等相关部门积极联系，争取办理经营手续，二要与社会经销商合作，发展市内分销代办网络。二、快货业务06年快货业务收入计划为110万元，出口量日均3吨。改变以往快货业务就是营业民用包裹的补充产品的业