XX年项目经理HSE述职报告.docxVIP

XX年项目经理HSE述职报告各位领导、同志们：　　本人系xx项目部安全生产第一责任人，现对项目运行半年的HSE工作情况述职如下，请予以审议。一、项目运行半年的HSE工作基本情况　　我公司项目部承担第xx的施工任务，自XX年9月18日项目人员设备进驻施工地点后，在认真贯彻执行项目部HSE方针政策的同时，紧记“9.24事故”的经验教训，在项目内部进行自查自改，消除安全隐患，提高员工安全意识，充分保障了安全生产工作平稳运行。　　在项目部的正确领导下，在各个部门的大力支持下，结合我单位生产实际，紧紧围绕“创建平安工程，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持“以人为本”管理理念，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实了各项安全生产责任制，强化对作业人员的安全培训，加强安全生产管理，坚持“当安全与生产发生矛盾时，生产给安全让路；当安全与效益发生矛盾时，牺牲效益保安全”的工作思路，以安全管理制度的落实和安全制度的创新为切入点，紧密结合项目进展实际，组织开展了一系列的安全活动，职工安全意识明显提高，安全生产形势良性发展，确保了安全、平稳的生产形势。　　在工程运行的这半年里：无一特大、重大、一般交通、火灾、工业生产、环境污染事故；千人重伤率、死亡人数、重伤人数、轻伤人数为零；杜绝了食物中毒事件；没有发生和流行疫情事件；施工（生产）、生活场所环保达标率100％，较好的完成了今年的HSE工作目标。　　二、作为项目经理，对HSE工作职责的履行情况1、在HSE工作中，项目经理所起到的作用　　安全生产工作是否抓好，责任制是否落实，关键在于领导。为此，我首先抓好领导这一关，让主管生产的领导、技术人员，机组长明确自己的HSE职责，由主管生产的项目副经理作为安全生产的直接责任人，具体负责整个项目的安全生产工作，将安全生产责任制逐级延伸，逐级落实，形成一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。　　抓检查、抓落实，消除安全事故隐患。抓好安全生产工作，检查是保障。在项目部成立之后，分别对设备、营地用电、营地消防、营地卫生、油料管理进行了专项安全检查，及时发现存在的安全隐患，并给予整改。在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合。　　责令项目HSE部做好HSE的宣传工作，在开工初期做好安全生产技术交底，做到人人讲安全，人人重视安全。我把学习、宣传、贯彻相关安全知识作为抓好安全生产工作的一项重要任务来抓。开展了多种多样，切实有效的安全生产宣传教育活动，调动全体职工参与安全生产活动，使“安全为了生产，生产必须安全”的口号深入人心，有效地提高了全员安全意识。2、HSE工作重要性的认识　　安全工作是重中之重，怎么强调都不过分。在构建和谐社会的今天，作为一个施工企业，属于事故多发单位，安全生产任务还相当严峻。　　HSE工作是关系到企业发展的大问题，是“以人为本”的施工理念的具体体现，是每一企业的领导都应当中带年考虑的问题，它的好坏能够显示了一个企业的形象和内涵，为企业的发展保驾护航，如果不重视，势必会带来很多负面效应，企业发展的步伐也会受到束缚，在激烈的市场竞争中会丧失竞争力，最终导致失败。　　HSE工作是关系到员工家庭、身心幸福的大事。血的教训、沉重的经济代价、恶劣的社会影响令人终身难忘，但是受损失最大的还是当事人的家庭。有哪个人会对一个没有安全保障的企业充满感情，一个没有HSE管理的企业，就会缺乏凝聚力，缺乏向心力。