XX煤矿XX年工作总结及XX年工作打算.docxVIP

XX煤矿XX年工作总结及XX年工作打算不等不靠狠抓工作落实强势推进夯实管理基础为确保全年生产建设安全目标实现而不懈努力　　尊敬的**董事长、**副总经理及各位领导：新年好!　　在新春佳节之际，你们在百忙之中莅临**公司检查指导工作，我们深受感动，倍受鼓舞。在此，我代表**公司和**煤矿全体管理人员及员工家属向你们拜年，祝各位领导新年愉快、身体健康、工作顺利、万事如意。在此我简要向你们汇报XX年的工作情况和XX年的工作打算。一、XX工作的简要回顾　　XX年，是**公司建设发展史上极为艰难与无奈的一年，也是**公司建设发展史上取得重点突破与显著成果的一年。XX年我们赢得了**煤矿火区处理的全面胜利，并于11月30日投入联合试运转，为**公司的发展迈出了可喜的一步，公司上下呈现了人心思上、干劲倍增、团结和谐、平安稳定的良好局面。(一)生产建设指标完成情况　　1.安全生产情况：三个矿全年实现了死亡、重伤事故和重大责任事故、交通安全事故为零。　　2.投资完成情况：三个煤矿完成总投资30960.16万元，(**煤矿18249.5万元、左家寨煤矿8450.93万元、德科煤矿3989.73万元)，其中XX年三个矿完成投资4510.03万元(**煤矿3089.92万元、左家寨煤矿891.31万元、德科煤矿528.8万元)　　3.井巷工程完成情况：三个矿累计完成进尺7800.1米，其中**煤矿5088.5米、左家寨煤矿1675.6米、德科煤矿主平硐1036米。XX年**煤矿从9月1日开工，至11月25日在生产极其不正常的情况下完成掘进进尺764米(1—8、12月份无进尺)月均255米。　　4.原煤产量完成情况：**煤矿生产原煤5万吨。　　5.土建工程完成情况：**煤矿累计施工面积15758平方米，已竣工面积12225平方米；左家寨煤矿累计施工面积11318平方米，13．8公里的进矿公路已竣工；德科煤矿工业广场、生活区及风井场地的平场工作基本完成。　　6.刚性及弹性管理费用指标完成情况：刚性费用：计提福利费122．1万元、工会经费17．8万元、职教经费11．2万元、劳动保险费120万元。弹性费用：上级**公司下达的各项控制指标为213万元，实际完成199．52万元，比控制指标计划下降3．3％。除因申办“两证”导致招待费超标外，其他费用均未超标。(二)几项重点工作　　1.火区处理画上圆满句号。从去年3月30日入井开始处理火区，累计出矸11803车，清修巷道2638米；工人背煤出井428吨，用于烧水洗澡、烧火做饭，解决了自身洗澡难和吃饭难的问题。安装及撤除瓦斯管路4560米；安装液压管路830米、供水管路830米、压风管路830米；铺设瓦斯监控线3300米、电缆1090米；1501打钻2484米；修复回1501回风巷和机巷1000米。全体员工克服了顶板破碎、瓦斯忽高忽低等重重困难，1501工作面上下两巷于7月9日全部贯通，火区于7月11日经贵州省应急救援中心核准注销，比预计7月底完成提前了20天，火区处理安全地划上了完整的句号。　　2.加大考核力度，经济杆杠作用得到有效发挥。**煤矿对单项工程的施工都事先制定了严格的计件管理考核办法，并严格考核，奖罚兑现。有效地激发了员工的生产积极性，如综釆工区施工的断面为11.5平方米的1501新切眼，日均进尺达到9.5米。在无火工品的情况下，我们组织综掘和综釆工区用风镐和手镐掘进，每天进尺均在4至5米左右。感人致深的是综釆工区仅用9天的时间就回收综采支架84架、安装84架，展示了贝勒矿办煤矿的能力和风釆。　　3.把握关键点，成本得到有效控制。我们坚持以上级**公司“体系为纲、闭环管理、集散控制、市场运作”的管理理念为指导，在实际操作中实现了“五个控制严格”：　　一是材料消耗控制严格。建立了《机电设备管理制度》、《机电设备管理及使用台帐》等规章制度，建立了专门的废旧物资回收仓库，开展修利废活动，修复利用电机¨台(次)、回柱绞车6台(次)、防爆开关72台(次)、刮板运输机4台(次)、调度绞车6台(次)、主排水泵4台(次)、潜水泵2台(次)、三用阀800个等；外修支柱1048棵、三用阀811个。**煤矿在处理火区期间回收单体支柱156棵，检修复用130棵；回收瓦斯管580米、电缆1700米、风水管1050米、溜槽56块、刮板机链子168米、矿工钢75吨；修复小型电机、开关、水泵59台，价值约25万元，扣除修复费用，节约成本15万元。　　二是人力成本控制严格。出台了《**公司(矿)薪酬分配管理办法》。办法涵盖了各岗位的工资系数考核标准，涉及100个岗位的员工，每个岗位都有自己的考核依据、打分标准。**煤矿将各工区和部门划分为生产工区、辅助工区、一类科室、二类科室、三类科室，并按相应的系数核定工资标准；各部门每个班都根据员工