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XX煤矿运输区XX年工作总结　　为了进一步开展好XX年全区的各项工作，总结经验，找出不足，运输区认真做好XX年年终总结工作。　　运输区接到矿下发做好年终总结工作的通知后，及时组织召开了区干部会，就XX年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：XX年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局。去年以来我们的做法主要有以下几个方面：　　一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开　　我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市场、参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。开展矿井质量标准化达标竞赛活动，巩固达标成果，提高管理水平。下发一系列运输管理文件，进一步规范矿井运输管理。防止机电运输零敲碎打事故发生，杜绝重大事故，推进矿井运输安全质量标准化工作。包括标准道岔、标准阻车器、斜巷标准防跑车装置、信号等。二、精细管理，加强检查，实现现场动态达标　　我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。　　三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平　　我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变，从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。　　四、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进　　我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。　　一是建精品，创品牌，标准化工作整体推进。我们强化安全质量标准化工作精品意识，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”。　　二是抓培训，练内功，提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。　　三是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神，我们修定了标准化工作的规划目标，将工作的重点转向了“一通三防”动态达标，把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口，与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来，推动了标准化工作整体提高。六、安全工作主要做法：　　就安全工作而言，有三方面的特点：一是良好的安全绩效得到保持；二是现场质量标准化硬环境得到明显改善，内涵水平有了大的提高；三是矿井规模扩张的同时，核心装备实现再次升级。这既是安全工作的特点，也是今年以来树立的目标，为此，区在认真分析总结09年得失的同时，以公司的安全会议精神为指导，深入研究，确立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法体现出为“四个抓”，即：抓基础、抓关键、抓大事、抓重点。具体做法：　　抓基础。制定符合矿井实际情况的管理制度，建立健全了高频率、全方位的安全管理监督检查体系。XX年初，我区把贯彻集团公司安全会议精神作为头等大事来抓，组织各段队的管理人员学习、讨论，并根据我区的实际研究制定了具体的操作细则，建立了高效率、全方位的安全管理监督检查体系，重点做了以下四个方面的工作：　　一是建立了区对段队的安全质量绩效全方位月度考核制度。　　二是以开展星级班组建设竞赛为中心内容，以进一步完善区对段队安全评估、段队对班组安全评估、段队对个人安全考核三级考核制度为手段。　　三是在安全监督检查上，一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究。　　四是努力营造以“安全第一”为灵魂的矿区文化氛围。二、抓关键。加强节日期间的安全管理工作。　　针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于强化春节期间安全管理的若干规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间安全管理的若干规定》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，一是重点抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场。二是加大动态检查力度，强化安全监督。　　三、抓大事。抓环节补套，