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XX矿XX年经营工作计划 XX矿XX年经营工作计划 一、经营指导思想 　　坚持以提高经济效益为中心，以建设资源节约型和本质安全型矿井为主线，以落实责任法人制度为手段，以成本管理为目标，进一步整合生产盘区和劳动组织；进一步改进生产工艺和技术装备；进一步节约挖潜和降本增效；进一步量化责任目标和管理考核；进一步明确管理制度和管理责任，优化经营管理机制，强化经营管理职能，严格班子责任法人和单位绩效考核，加大奖惩执行力度，提高经营管理的质量和效果，全面实现全年经营工作目标。 二、经营工作目标 　　1、安全：井下杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板等重大事故，实现企业和煤炭生产百万吨死亡事故为零，轻伤事故率下降10%；地面杜绝灾害性损失和重大恶性事故，消灭轻伤以上人身事故。 　　2、原煤产量：确保完成考核计划175万吨。 　　3、掘进总进尺：确保完成考核计划13000米，其中，开延进尺1300米，掘进进尺11700米。 4、利润：完成公司下达的考核指标。 三、主要工作措施 　　（一）加强工资分配管理和监督，调动职工创绩创效保安全的积极性。 　　1、推行工资分级分配管理，实现减人增效。我们要在公司分配政策的指导下，积极建立工资总额随单位绩效考核结果的变化而增减工资的调控机制。根据各单位工作的难易程度，分管指标的关键性和实现目标承担风险与责任的大小，划分为若干工作类型并制定与之相适应的工资分配办法，通过加大对计件工资和占岗位工资比重较大的浮动工资分配制度的执行，充分体现岗位差异、安全质量差的差异。用差异性工资分杠杆，充分调动各级各类人员立足本职，尽职尽责，以实际付出的辛勤劳动赢得与之相适应的工资报酬。 　　2、加大对绩效工资分配的考核和管理。我们不但要鼓励各级各类人员充分发挥自己的主动性和积极性创绩创效，而且要健全完善相应的考核管理体系，使每一个岗位、每一个人员的工作绩效和劳动付出，都在考核结果的分值中体现出来。要坚持班（组）考核和坚持指标（任务）分解科学合理，考核数据客观真实，奖罚兑现公平公正，每一项分配结果都充分体现每一类单位的工作性质和特点，每一类岗位和人员的工作绩效，使绩效工资分配最大限度地符合各项劳动的实际付出。 　　（二）加强生产布局各环节的集约管理，降低生产成本，提高生产管理效益。 　　1、坚持集约化生产，降低生产成本。我们必须在加强地质实测对比分析和提高预测预报准确性基础上，优化开掘部署和采掘设计，按照集约化生产的要求布置水平，盘区和工作面，在保证“三量”比例和正常接替的基础上，最大限度集中生产区域，缩短生产战线，减少生产设备和管线占用，减少零散作业和环节维护，降低维护成本和人力成本，提高集约化生产的效率和效益。 　　2、坚持集中区域生产，提高单产单进。根据不同煤量的区域赋存，在优化多种先进工艺技术和方法的基础上，对现有技术装备和劳动组织进行整合，采取更加专业的分工和更加优化的环节配置，用最小的投入实现减人减面，提高采掘效率和单产单进水平。同时，组织工程技术人员重点对“一通三防”，过构造和软岩支护等进行课题攻关，开掘非稳定煤岩巷道和开采难采煤层，减少无效进尺，提高资源回收率。 　　3、加强机电设备管理，提高设备综合效能。相关职能部门要制定切实可行的《主要采掘设备使用、保养、维修包机管理绩效考核办法》，严格检查和考核机电设备“四率”，提高设备开机率，降低设备故障率；合理调节采掘设备，搞好设备衔接，加强到矿设备的检验和搬家工作面设备回收，减少压面和无效占用设备，合理采掘设备日用备品配件储备，提高设备检修质量，严格机电设备的运行维护和事故监管考核，有效控制和防范机电设备的意外事故发生。 　　4、加强用电管理，有效降低电耗。各单位所辖生产生活区域，办公场所，要逐步健全完善计量装置，实行用电计量管理与考核；要根据各单位所墨守成规区域的用电负荷，核定电量使用指标，逐月查表考核。严格实行避峰用电，峰谷比控制在股份公司考核指标内，努力降低电费单价，提高节电效益。加强功率因数及无功补偿装置管理，推广使用无功补偿装置，提高功率因数；加强井上下非连续运转设备的管理，提高设备运行效率，最大限度降低设备运行时间；加强矿区周边民用电和外转供电管理，要坚决制止和打击偷窃用电和私拉乱接行为，要进一步落实民用电、外转供电计量和收费分离管理考核责任制，提高民用电收费率。 　　5、加强生产材料管理，降低材料消耗。一是要严把材料的进出库关。生产、供应和机电等材料、设备和备品配件管理部门，要严格按照材料、设备和配件进出库管理办法的程序与要求采购并出入库，入库前要通知相关人员严格按照采购明细及规格、数量、质量要求逐一清点；聘为要严格按照各单位的核定指标，实行定额消耗和限额领料。二是各材料使用单位，要严格按照当月的生产实际，精打细算，统筹安排，坚持限额限工领料，按规程和定额从