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XX转运站器材队先进事迹汇报材料 夯实基础工作创建样板库队 器材供应处XX转运站器材队 　　XX转运站器材队担负着XX局油气勘探开发物资的仓储、转运工作。现有职工41名，其中党员9名，占职工总数的22%。近年来，器材队党支部以创建标准化库队为落脚点，注重加强班子建设，规范吊装现场管理做到“六个到位”，物资仓储管理达到“四化”标准，提高职工队伍整体素质，进一步夯实了基层基础工作，三年来累计完成物资收发工作量65万吨。XX年1-5月完成物资收发工作量6.8万吨，连年超额完成XX转运站下达的各项生产任务和经营指标，安全形势良好，综合治理达标，职工队伍稳定。XX年以来先后被勘探局评为先进党支部、“百面红旗单位”，被器材供应处评为先进党支部、“优质服务”明星队，职工有24人（次）被评为局、处先进个人。 发挥“五个”作用激活基层工作活力 　　基层党组织建设是基层建设的核心。近年来，器材队注重加强基层党支部建设，把建设一个钢班子，带出一支铁队伍作为工作目标，围绕生产经营和创建标准化库队工作，以活动为载体，充分发挥党员、班长、骨干的“五个带头”作用，党员带头完成生产任务和经营指标，党员带头提高业务技术水平，党员带头遵章守纪，党员带头关心和帮助其他职工，党员带头抓安全工作。 　　队党支部围绕生产经营和创建标准化库队工作，先后开展“创品牌、创业绩、创效益，争当文明职工”的“三创一争”活动。同时在班长、骨干、党员中开展建区创岗活动，给党员、班长、骨干定岗位、定责任。目前创建党员责任区9个，党员模范岗3个。在此基础上，支部注重培养典型，注意选树“创纪录、上水平”班组、“业务技术能手”、“优质服务标兵”、“吊装能手”等各个层面的先进典型，使一个党员成为一面旗，一个先进成为一颗星，极大发挥先进的“五个带头”作用，使器材队党支部焕发了勃勃生机。器材队9名党员，全部坚守在生产第一线。今年从四月份开始，XX持续高温，器材队的到货量也到了高峰期，为了保证生产正常运转，器材队职工中午顾不上休息，几乎每天晚上下班到九、十点钟。队班子成员每天总是第一个到现场，最后一个离开作业生产场地，在他们的亲历亲为、言传身教的积极带动下，器材队的全体职工在生产旺季，几乎没有双休日的概念，他们加班加点毫无怨言的24小时保证物资的供应，以自己的实际行动得到客户的高度赞誉。过硬的基层党支部班子为创建标准化库队奠定了坚实的基础。 注重仓储管理打造标准化库队 　　一个单位基础工作的好坏关系着生存发展的大问题。加强基础管理工作，创建标准化库队是器材队谋求发展的根本保证。器材队根据器材行业特点，规范管理，物资吊装现场标准化做到“六个到位”，班前班后的安全讲话到位、作业前的设备索具检查到位、四方人员到位、吊装作业中观察到位、吊装程序到位、收工后的设备索具摆放到位；物资仓储管理达到“四化”标准，物资管理流程标准化、管理制度规范化、单据处理微机化、资料装订整齐化，进一步夯实了基层基础工作，推进了各项工作有序进行。 　　器材队各项工作做到高标准、严要求，结合HSE管理标准，从物资吊装现场的每一个环节抓起，作业前必须进行风险的预测和防范讲话，吊装索具是否齐备，处于安全状态，吊车各项性能是否正常；作业现场监装卸人员、吊车司机，装卸人员，保管员是否到场，劳保上岗是否到位,各方检查完毕一切正常后方可作业。作业中现场监装卸人员要观察作业环境周围的安全状况，严格按照起吊、平稳、穿绳、试吊、最后起吊的作业流程操作，吊车作业完毕，清点工具、清理作业现场，达到工完料净场地清，作业后对吊装作业过程中一些好的做法进行总结。严格的规范操作，物资吊装现场标准化的“六个到位”，确保了器材队安全工作平稳运行，近年来未发生一起安全事故。 　　为了贯彻落实ISO9001质量管理体系的规定，物资在仓储过程中严格按照流程作业，符合顾客的要求，提高仓储管理水平。器材队做到“三不入库”（材料应附的质量文件、资料不全；材料与凭证数量不符；材料未经验收或验收不合格不予入库），“一坚持”（检尺、检斤、开箱点数）。库存物资做到“六清”（物资名称、规格型号、数量、质量、零部件及资料清），物资摆放按库（场）、区、排、位进行四号定位，使物资按五或五的倍数五五化摆放,以达到“一标识”、“二成线”、“三整零”、“四方便”，即：所有物资要有标签或标牌，纵横看成一条线，物资摆放左整右零、后整上零、下整上零，达到方便收料、方便盘点、方便保养、方便装卸。同时作到“三个坚持”（坚持查库存；坚持现场发料；坚持先进先出原则）和“四不出库”（手续不全不出库；数量未交清楚不出库；质量不合格、设备附件、备件、工具不全不出库；资料、合格证、质量证明书、说明书等不全不出库），达到“四对口”（帐、卡、物、资金四对口）。为了确保各种质量记录填写规范，器材队严格按照规范填写登记，达到“五不”