2017年校长年终述职报告0.docVIP

2017年校长年终述职报告 尊敬的各位领导、老师们： 大家好! 10月17日，县教育局安排我兼任xx中学校长，10月18日，我正式到校报到上班。认真算起来，我任xx中学校长只有短短72天时间。客观地说，在这两个多月的时间里，我所完成的主要工作，是以校长的身份、从校长的视角，再次对xx中学的办学现状进行了深入的认识和了解，并据此思索管好学校、办好学校、发展好学校的思路。同时，接过上任校长正在进行的工作，妥善完成。下面，从三个方面进行简单的汇报。 一、所做的主要工作 1.调整校委分工，理顺工作关系。 10月下旬，针对学校原有校委成员在本期初已发生了很大变动的情况，为了便于学校管理工作的开展，对校委分工作了重新调整。 一是新增办公室主任为校委成员，使校委成员的人数由6人增为7人; 二是对校委成员分工负责各处室、各年级作了明确规定，使校委成员职责更明确。 2.完善管理制度，严格督促落实。 校级管理制度的完善和严格落实，是本期来我主要致力的工作之一，具体包括： 一是行政周例会制度。学校校委领导在每周周五定时召开行政会议，及时总结、落实各线本周工作任务的执行情况，并研究、部署下周工作。行政例会不间断地定期召开，不仅加强了校委领导的沟通与团结，也便于学校行政及时发现问题、提出问题、解决问题。 二是校务月例会制度。每学月第四周周四下午举行，校委成员和中层干部全体参加。与会者向大会通报本学月所完成的工作，并对下学月的工作作安排。会议不展开讨论和表决，旨在通报情况，促进各线之间相互了解和沟通。 三是领导包班制度。全校20个教学班由17名领导包干(年级主任包两个班)，包班领导负责督促所包班级班主任履行职责，帮助班主任提高班级管理水平，并作为学校行政与各班级之间联系和沟通的纽带，推动学校中心工作在各班的实施和落实。 四是行政值日制度。以一星期为周期，每天安排两名领导值日，负责全天督查学校各线工作，并作好记载。作为学校日常管理的主要制度之一，行政值日制度不仅促进了各线之间的相互监督，也有效地防止了管理真空的出现。 五是分线周例会制度。学校的主要工作分为教学教研、政教政工、总务财务、党支部、工会五条线，每周周一，由各线主管校委召集所属中层干部召开工作例会。会议的内容是传达学校行政例会的精神，总结上周工作，安排本周工作。 另外，还对学校原有的制度进行了修订和完善。通过系列制度的严格实施，学校领导班子思想更统 一、责任更明确、反应更灵敏、行动更高效。 3.规范工作流程，严肃工作纪律。 对学校各线工作的管理，我反复强调，管理的流程要清晰、规范;对学校领导班子成员，则要求牢固树立责任意识、规范意识、服务意识、大局意识、安全意识、质量意识，正确行使权力，严格履行职责，严守工作纪律。 4、推行校务公开，加强民主管理。 学校的每一项决策，我都坚持民主集中制的原则，与班子成员一起商量，一起决策，不独断专行;但该坚持的原则，我都坚决守住底线，不做权钱交易，不损害教职工利益，不损害学校集体利益。特别是关系到教职工切身利益的事，比较敏感的问题，我都做到及时公开，在一定范围内公开，并逐步扩大公开内容和范围。比如基建问题，财务问题，用车、用烟用餐问题等。 在上述工作完成的基础上，我的基本工作是放手让同事工作。按照述职的要求，这不应该是述职的内容，但因为两个方面的原因，我还是坚持要向领导和同事说明情况，正式的书面报告里不写。 一是我职务的特殊，导致事务繁多，对照《校长考评方案》，可能不一定称职; 二是我习惯于当一名 懒 校长，我记得农村有句俗语 懒惰的母亲会养出勤快的丫头 ，我希望我的 懒 能够换来助手和同事的 勤 。这与上级要求校长的 勤 可能有一定的距离。我做校长的思路是：校长考评方案》，可能不一定称职; 二是我习惯于当一名 懒 校长，我记得农村有句俗语 懒惰的母亲会养出勤快的丫头 ，我希望我的 懒 能够换来助手和同事的 勤 。这与上级要求校长的 勤 可能有一定的距离。我做校长的思路是》时能够做到简洁感人;负责家长委员会的同志组织家长会议时能够做到严密周到 。 二、取得的主要成绩 1.教学秩序井然，教学效果良好。 两个多月来，在全体教师的大力支持下，学校的日常教学工作有条不紊地展开。根据我日常巡查和行政值日记载的结果来看，没有发生过一起教学事故。 在教育局12月份召开的全县教育工作会议上，我校再次被评定为 初中教学质量优胜单位 ，物理、思品、历史学科获得全县 中考学科教学质量优胜奖 ， 10多位教师被县教育局评定为 先进工作者 、 师德模范 、 优秀班主任 。 大家唱，大家跳 活动获得了优秀组织奖。深入开展 课内比教学，课外访万家 活动，教师的业务能力、教学效果及师德修养水平得到了显著提高。 2.安全管理得到加强，德育教育深入展开。 本