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把握发展形势 打牢发展基础 为实现2010 年各项生产经营目标和奠定公司持续发展基础 努力奋斗 ——在首届三次职工（会员）大会暨 2010 年工作会上的总结讲话 党委书记、副董事长、总经理毛旭 尊敬的谢董事长，职工同志们，我们一天半的会议即将结束， 在这一天半的时间里，我们听取了主题报告，听取了集团两位领导 的指示，大会也进行了集中讨论发言，作了 6 个决议，签了 3 份责 任书和工资集体协商，通过我们全体与会员工共同的参与努力，聚 精会神地投入到这个会议当中，会议圆满完成了各项预定议程，把 这个会开成了一个团结务实，高效率高质量的会。 会议的开始和结束都得到了控股公司党委、控股公司领导亲切 的关怀、关心、指导和帮助，沈主席代表控股公司党委、控股公司 在会议开始之时到会表示祝贺，为我们分析、通报了控股公司发展 的形势、重点工作推进的情况，给我们坚定了信心，激励了斗志， 鼓舞了干劲，同时也对地产公司今后工作提出了四个方面的希望， 提出的措施要求非常具体明确。刚才谢总又站在控股公司的高度， 针对我们地产公司本身的特点和规律从三个方面给我们作了指示要 求，可以说，两位领导的指示要求高屋建瓴，既有全局性、长远性， 又对我们当期的工作具有具体的指导性。 会上杨副书记代表公司党委向全体党员干部、全体员工作了党 委工作报告，总结了 09 年的党委工作，安排了 2010 年的工作；张 1 副总代表地产公司作了非常务实的经济工作报告。这两个报告得到 了与会职工高度的认可和评价，在今天上午五个小组汇报分组讨论 的情况时，各个讨论组一致认为这两个报告既客观、务实、实事求 是地总结了去年的工作，又具体明确地提出了今年的工作目标、措 施和重点，对去年的工作大家给以了肯定，对今年的工作大家充满 信心。职工们在讨论时围绕公司长远发展的方向性问题和近期工作 的问题提出了 23 条意见建议，这 23 条意见和建议凝聚了与会 100 多位员工的智慧和心血，充分反映了全体员工想公司之所想、急公 司之所急，心系公司发展的心情。从五个小组讨论的情况看，职工 们从不同的角度都提出了共同的愿望，第一希望公司加大市场开拓 的力度，加大项目储备的力度，为公司长远发展、持续发展奠定一 个坚实的基础；第二希望公司加快机制的转化，加大人才培养的力 度，来支撑公司的长远发展，这是职工们共同的声音和强烈的愿望， 从引进、使用、培养、进出通道的形成、价值的体现等方面都提出 了一些很好的意见和建议；第三，职工们也希望公司要高度重视企 业文化建设、品牌的打造工作，在公司软实力竞争能力增强上加大 工作力度，加快工作步伐，通过硬实力和软实力的培育打造，真正 形成公司强有力的持久的凝聚力。 参与了几个小组的讨论，听取了职工们的发言，我的内心非常 的感动，也非常的激动，感动和激动是来自于我们全体职工对公司 发展的高度的认可、强烈的愿望，这种认同感、归宿感就表现在分 组讨论当中，表现在只言片语的发言当中，大家的讨论发言已经汇 2 集成了一种心声、一种愿望，这就是公司发展的重要动力，是云锡 地产发展成长的源泉。 公司既定的方向已经明确，工作重点、措施已经提出，两位控 股公司领导也给我们提出 了要求，为了落实好会议精神，落实好控 股公司两位领导的指示和要求，在此我讲 4 个方面的意见，也是对 我们各个党支部和项目公司、项目部全体员工提出的希望。 一、进一步认清形势，勇于承担使命 首先我们要深刻领会云锡控股公司两位领导给我们分析的形 势、提出的要求。云锡地产一路风风雨雨走到今年已经21 年了，21 年来公司经历 了三个重要发展阶段：第一个阶段以内部开发为主， 在全国还没有完全的形成房地产的概念时，云锡公司就作出了这个 决定，成立云锡房地产公司满足我们职工集资建房的需要；第二个 阶段是形成了一个公司制的地产公司，从内部开发到走向周边的外 部开发，2001 年开始准备，2002 年走向昆明，以个旧为主，向昆明 主战场转移；第三个阶段，2007 年底分设，2008 年开始正式运行， 从此云锡地产走上了一条专业化地产公司的发展道路