静压大桩(阿克苏).doc

静压大桩施工 编制说明 概要 阿克苏—诺贝尔涂料(苏州)厂房项目施工组织设计系本工程的竞标文件，也是该工程施工中应遵循的技术性文件，单位工程施工组织设计待中标后进行详细编制。 编制依据： 根据阿克苏—诺贝尔涂料(苏州)厂房工程施工设计图纸进行编制。 根据该工程桩基招标文件、技术说明进行编制。 施工现场踏勘情况。 根据我国现行施工验收规范、有关规定以及工程质量检验与评定标准(GBJ300-88)，建筑桩基技术规范(JGJ94-94)。 按照《施工手册》、《建筑地基手册》、《建筑物抗震图集》、《及部分施工机械设备说明。 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： 中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。 中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》。 中华人民共和国颁发的《地基与基础工程施工验收规范》。 中华人民共和国颁发的《建筑桩基施工技术规范》。 江苏省建工局颁发的《建筑安装工程技术操作规程》。 国家建筑工程局1980年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》。 苏州市建工局1987年12月颁发的《苏州市建筑业安全文明生产监察暂行规定》。 苏建二公司技术科1993年11月颁发的《雨季施工质量和安全技术措施及有关规定》。 苏建二公司1992年2月印发的《推行施工现场标准化细则》。 苏州市建设委员会、苏州市建管局、苏州市建筑工会委员会1998年 3月印发的《关于贯彻执行苏州市建筑业创建文明工地考核评分标准》的通知。 承诺条件： 承包形式：该工程确保由江苏苏州第二建筑工程集团公司总包施工，并配合协调好所有从事该项目施工的专业队伍。 工期：根据业主及柏克德中国公司的要求，该工程打桩工作将于2000年10月5日交付。一旦业主及柏克德中国公司认可，我公司立即进场施工，同时将配备好的施工机械、劳动力、材料按计划组织进场。 工程质量：本工程质量在符合施工验收规范的条件下，确保达到优良等级，力争达到市优。 组织管理：成立由分公司副经理、建设部一级项目经理汪俊彦任项目经理，并配备技术素质高、组织能力强、施工经验丰富的专业技术人员和职能人员组成项目经理部。 施工队伍落实：选择善于打硬仗、质量过得硬、技术素质较高的作业队进场施工。 施工文明：整个施工现场沿场地四周、道路四周设置环通排水沟，做到场地排水畅通，严格按照创建国家卫生城市的标准进行施工，并争创苏州市文明工地。 施工环境：施工期间设置保安人员在场昼夜值班，执行警卫工作，确保现场人、财、物安全；设置专职保洁员负责场地、生活区、办公区卫生清理工作；设置专职车辆指挥员负责进出车辆的冲洗、清理及门前卫生环境工作，确保场区环境清洁，城市道路畅通。 施工配合：施工期间服务服从于业主、监理、设计师的监督、指导，确保施工每一分部分项必须经柏克德公司、业主验收签字后进入下道工序施工。同时配合好所有进入现场施工的专业队伍共同将该工程优质高速完成。 集团公司承担该项目的优势： 企业宗旨：优质高速、信誉至上 企业精神：进取、务实、自尊互爱 质量方针：“顾客的满意和时代的潮流， 是我们的质量追求。” 我集团公司是国家一级综合建设企业，技术力量雄厚，具有土方、地基基础、建筑装饰、古典园林、安装与调试综合施工能力。 充分发挥二建集团内部“四大市场”即劳动力市场、周材、设备市场、金市场、人才市场的优势，全力以赴将该工程顺利实施。 集团公司承建过类似的工程的桩基分项工作(美国百特医疗器械厂房、高德电子厂房、诺基亚厂房、爱默生工程等 )，对其有独特的施工经验。一旦中标集团公司将该工程列为本年度重点工程，确保其人、财、物各方面的优先地位。 集团公司施工作业队伍由技术素质高、操作水平熟练、劳动组织纪律严明的合同制工人组成整编队伍，且队伍中有一定数量曾获得过证书的技师、高级技师做指导监督工作。 充分发挥二建集团与新区政府关系密切的优势，协调好市政、公安、交通、规划、供电、自来水公司等各方面的关系，确保工程顺利实施。 我集团公司有健全的质量、安全管理制度，实行公司、分公司项目经理部三级管理，工程质量满足柏克德中国公司及业主要求。 集团公司已全面推行项目法施工，有一套完善的项目管理运行体制，有能力保证项目目标实现。 集团公司各项管理体制正在和国际接轨，各项管理制度严格按IS09002 标准体系进行运转。 江苏苏州第二建筑集团公司视工期短、质量优、价格合理、服务周到为占领市场致胜的法宝，并注重与业主的良好合作。 施工方案编制的指导思想： 要采用国内外一切先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出一流的质量和一流的工期来完成这次分包任务，为二建集团公司在苏州新区再树社会信誉打下更坚实基础。 通过这一工程的施工，学习国际先进的建筑施工经营管理经验，锻炼培养出一支高水