JIT生产的概要07.docVIP

中小制造企业实施JIT的策略研究 康杰 (西南交通大学经济管理学院 成都 610031) ? 摘 要： 我国中小企业由于自身实力和JIT实施的8个要素的限制，而未有实施JIT的先例。如何将JIT技术与中小企业管理实践相结合，在我国还是一项崭新的课题。本文就此提出了解决JIT在中小企业实施的步骤及方法。 关键词： 中小企业；JIT；CONWIP ? 随着我国市场经济的逐步完善和加入WTO时间的日益临近，企业既面临着由消费者需求的多变性导致的产品多样化、精致化和少量化的挑战，又面临着国内外竞争对手增加的复杂局面。如何适应总体经济形式的改变，将企业的经营模式由粗放经营向集约经营模式改变，适应国际竞争形式，是摆在每个企业经营者面前的严峻考验，产生于需求不足环境下的JIT正可借此契机大显身手。 ? 1 JIT简介 JIT（Just In Time）的基本哲理可以阐述为企业在资源有限的情况下不断追求5个R，即企业将必要的原材料和零件（Right Material）在准确的时间（Right Time）送往必要的地点（Right Place）以保障企业生产消费者需要的数量（Right Quantity）、必要质量(Right Quality)的产品。JIT 通过不断消除浪费，缩短生产周期，从而快速响应市场变化，最终使全公司的整体利润提升，其技术体系如上图所示。国内外实施JIT的经验表明：JIT成功实施需要以下8个基本要素[1]：柔性设备、生产均衡化、成组技术、设备快速准备、预防性维护、多面手、生产同步化和看板。同时，全面质量管理也是JIT实施的前提和保障。但制造业中的中小企业由于规模、人数以及经济实力的限制，对达到JIT中要求的柔性设备、交叉培训，生产同步化等要求具有一定的实现难度，而我国制造业中的中小企业所占比重相当大，如何将JIT技术与中小企业的管理实践相结合，在我国还是一项崭新的课题。[4] ? 2 中小制造企业实施JIT的方法 根据丰田公司的经验，实施JIT的一般步骤如下图所示： 但中小制造企业出于自身的实力出发，缺乏足够的人力和资金，要一开始就实施SMED、进行设备U型布置和多面手培训，都有一定的困难。因此，中小企业在实施JIT，不能盲目采用以引进设备入手来提高生产柔性的方法，而必须从JIT的技术体系入手，即提高企业的经济性和适应性，而提高企业的经济性和适应性主要是通过不断缩短生产周期、降低缓冲库存来实现，即①改造企业的制造流程，简化工作流程和提高生产柔性；②进行有效的项目管理。具体从以下几个方面入手： 1．? 采用CAD系统，进行标准化设计 在我国中小制造企业还未普及CAD系统的背景下，采用CAD系统，进行标准化设计，就显得尤为重要。在当前市场竞争激烈的情况下，企业要力争在最短时间(T)内、消耗最少的资金(C)、生产出满足市场需求(Q)的产品。CAD系统能有效减少手工绘图时间，提高绘图效率；能提高分析计算速度，解决复杂计算问题；便于修改设计和促进设计工作的标准化、系列化和规范化。 采用CAD系统的另一好处是能有效降低库存水平，特别是在Shop Floor环境下，由于进行多品种、小批量生产，涉及的物料相对较多，采用CAD系统，通过标准化设计，能寻求最优的设计方案，以减少使用的物料与储备水平。 总之，采用CAD系统能切实提高设计质量、缩短设计周期、降低设计成本，从而加快了产品更新换代的速度，使企业保持良好的竞争能力。 2．? 建立精确的物料清单（BOM） 物料清单(BOM)，又称为产品结构表或产品结构树，它反映某一产品从原材料到零件、组件直到最终产品的层次隶属关系。它是一个制造企业的核心文件之一，生产部门要根据它来生产产品，物资部门要根据它来进行发料，财务部门要根据它来计算成本，计划部门要根据它来计划物资和能力的需求，等等。因此，BOM是任何管理系统中的基础，直接影响到系统的处理性能和使用效果。为此，要想提高生产管理系统的效率，BOM正确与否是十分重要的。 在建立精确的物料清单时，不仅应对产品建立其主BOM，同时还应对该产品的每一组成部分建立相对应的子BOM，并对每一子BOM表进行相似性比较，以便在应用成组技术的时候有据可依。 在建立物料清单时，不仅要建立制造过程中的PBOM，还应建立EBOM，EBOM是产品工程设计管理中使用的数据结构，它通常精确地描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系。同时还得建立成本物料清单CBOM（Costing Bill of Material），成本管理是按着CBOM的思路控制生产成本的。 3．? 确定关键路径 关键线路法（CPM）是管理中常用的一种方法，它除能表现工程和工作的各种时间外，还能反映各工种之间的种种联系，反映某一部门或某