XXXX公司2018年工作计划书.doc

XXXXXX有限公司2018年度工作计划书 2017年1月 日 目 录 第一部分 2017年经营业绩小结 4 第二部分 2018年公司战略定位 6 （一）经营环境分析 6 1、宏观经济环境 6 3、 区域经济环境 6 （二）战略定位梳理 7 1、华夏幸福模式解析 7 2、对标华夏幸福 8 （三）年度战略定位 9 1、公司主营业务梳理 9 2、SWOT 模型分析 12 3、两板块运营策略 13 4、 两板块运营方式 13 第三部分 2018 年度运营目标 14 （一） 公共服务类板块 14 （二） 市场竞争类板块 15 1、 收购类项目 15 2、商业类项目 15 第四部分 专项计划 19 （一） 融资计划 19 1、 产业基金 19 2、 项目贷款 19 3、 融资租赁 20 4、 债券 20 5、财政补贴 20 （二） 土地工作计划 20 1、土地指标申报： 21 3、拆迁： 22 4、土地招拍挂及回购： 23 5、土地整理： 23 （三） 人力资源计划 23 1、 人员的招聘与配置方 23 2、薪酬管理方面 24 3、绩效管理方面 24 4、教育培训方面 24 5、员工激励方面 24 6、人才队伍建设方面 24 7、规章制度建设 25 8、信息化工作 25 （四） 子公司运营计划 25 第五部分 计划实施配套保障措施 29 （一）明晰与管委的业务权责划分 29 （二）内部管理制度流程优化工作 29 （三）信息化系统建设 29 （四）子公司经营管理 29 （五） 研究产业政策，发挥智库功效 30 xxxxxx有限责任公司2018年度工作计划 ——“准备当下，推演发展，绸缪未来” 第一部分 2017年经营业绩小结 xxxxxx有限责任公司（以下简称公司）自 成立以来，围绕做好土地开发整理、基础设施建设、完善配套设施等主业的同时寻求营利性经营项目突破的思路，借鉴华夏幸福、苏州工业园等国内标杆的运营模式，在公司领导层的正确引领下取得了阶段性的成果： （一）根据经开区发展规划，合理测算了园区发展的经济指标及规模，依此制定了公司近期及远期发展目标。 （二）按照精简高效的原则，完成了公司组织架构搭建，根据业务需要设立了八个部门，创建了 经营团队，构建了完整的制度流程体系，开启了信息化建设。 （三）延续了经开区的勤奋、执着的开拓精神加创新、融合的发展思路，提炼并形成了公司使命、愿景、价值观，构建了公司上层文化建筑。 （四）2017年在建工程项目包括标准厂房、道路及配套建设达xxxx项，完成项目xxxx项，全年完成产值约xxxx亿元： （五）为提升园区品质，吸引企业入驻、聚集产业与人气，策划并启动了XXXX小镇商住配套项目、食品产业园项目、水果交易市场、等一批重点经营性项目。 （六）策划了XXXX地块等项目的资产收购计划，完成了XXXX地块的收购工作。 （七）启动了XXX工业园地块的前期规划工作，为 2018年开展实质性建设打下坚实的基础。 （八）拓宽筹措渠道，积极筹措资金，与建设银行、农业银行等银行、证券公司积极沟通，融资工作取得突破。 （九）子公司完成工商注册，进行了前期运营策划；开展了农业公司筹建工作。 通过公司上下一致的努力经营，较好的完成了的年度经营业绩任务，运营稳步走上正轨，为 2018 年公司持续发展打下了坚实的基础。第二部分 2018年公司战略定位 （一）经营环境分析 1、宏观经济环境 2017 年中国宏观经济整体依然以“稳增长”为基础。根据国家统计局数据，前三季度国内生产总值 59.3 万亿元，同比增长 6.9%，预测 2017 年实际 GDP 同比增速约为 6.8%。中国国际经济交流中心预计 2018 年 GDP 增速为 6.7%，2019年 GDP 增速为 6.6%，2020 年 GDP 增速为 6.5%。 2017 年党的十九大报告描绘了中国经济的未来发展蓝图，传递出 2018 年经济发展的清晰走向：2018 年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放 40 周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。将深化供给侧结构性改革、激发各类市场主体活力、实施乡村振兴战略、推进区域协调发展等列入 2018 年的重点工作。 自《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43 号文）的出台与新《预算法》的实施，明晰了地方投融资平台要剥离政府融资职能，不得新增政府债务，加快转型的发展要求，地方政府投融资平台公司转型面临多重变化，平台公司转型发展已成为大势所趋。 国家经济政策及未来发展预期整体释放积极的信号，宏观经济环境有利于公司发展。 区域经济环境 XXXX市地理位置毗邻珠江经济区，属于东盟合作区域范围，铁路、公路、航空运输业发