一建项目管理-宿吉南考点精讲班-第二、三章.ppt

建设工程项目管理 一级建造师执业资格考试 考点精讲班 主讲老师：宿吉南 1Z202000　建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 2Z202020 施工成本计划 2Z202030 施工成本控制 2Z202040 施工成本分析 1Z202000　建设工程项目施工成本控制 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。 成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部成本管理。 公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能； 项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 施工成本管理的任务和环节 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （一）施工成本预测 概念：施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。 作用：是在工程施工以前对成本进行的估算,是施工项目成本决策与计划的依据。 成果：工程的单位成本和总成本。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （二）施工成本计划 概念：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的的主要措施和规划的书面方案。 作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 施工成本计划的编制原则： 从实际情况出发 与其他计划相结合 采用先进技术经济定额 统一领导、分级管理 适度弹性 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 成本计划的指标 数量指标 质量指标（如：成本降低率） 效益指标（如：成本降低额） 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （三）施工成本控制 施工成本控制——应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标；进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （四）施工成本核算 施工成本核算包括两个基本环节 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。 二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 施工施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 对竣工工程成本核算，应分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （五）施工成本分析 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效地进行成本控制。 成本偏差的控制——分析是关键，纠偏是核心。 成本偏差——局部成本偏差和累计成本偏差。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） （六）施工成本考核 施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 施工成本考核——以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（4分） 成本管理各个环节是相互关联和相互作用的： 成本预测是成本决策的前提； 成本计划是成本决