项目策划与决策幻灯片PPT.pptVIP

* * 工程项目策划与决策 项目策划与决策 项目策划的涵义 项目策划的分类 项目策划的主要过程 项目策划的作用 可行性研究的概念 可行性研究的作用 可行性研究的阶段 可行性研究报告的内容 项目策划的涵义 项目策划是指寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细技术经济论证，使项目构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路事业的系统活动过程。 项目策划贯穿于项目构思到项目批准正式立项全过程。 项目策划的分类 项目构思策划 ——项目的整体策划 例 项目实施策划——项目的局部策划： 项目组织策划 项目融资策划 项目控制策划 项目营销策划 （例） 项目策划的主要过程 1、项目构思的产生与选择 ——来源于需要或期望 2、项目目标设计 3、项目定义 ——形成项目建议书 4、可行性研究 ——最终形成项目任务书 工程项目的定义 一、项目构成的界定 二、项目定义 项目定义是指以书面形式描述项目系统，并提出初步完成方式。 三、项目审查和选择 四、提出项目建议书 工程项目的可行性研究 可行性研究是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。 项目策划的作用 明确项目系统的构建框架 为项目决策提供保证 全面指导项目管理工作 可行性研究的概念 可行性研究是在工程投资决策之前,运用现代科学技术成果,对项目目标、项目定义及建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 可行性研究的作用 作为项目投资决策的依据 作为编制设计任务书的依据 作为筹集资金和银行申请贷款的依据 作为与有关协作单位签订合同或协议的依据 作为项目建设的基础资料 作为环保部门审查项目对环境影响的依据 作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据（工业） 作为项目考核的依据 可行性研究的阶段 投资机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 *项目可行性研究报告的评估 *