区域经理考核方案细则.docVIP

瑞玮公司区域经理绩效考核方案 方案名称 区域经理绩效考核方案 受控状态 编 号 一、实施目的 加强对公司项目的监督管理，保证工作质量和进度，提高项目管理者的管理意识，调动项目管理者的积极性和创造性，给优秀的管理者提供合适的岗位，进而提高公司项目运作的效益。 二、考核小组成员 考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；总经理助理具体负责考核工作事项的推进操作、考核过程中事件查证、考核数据的录入存档、考核结果请批与移交；综合部、财务部、技术部、成本部、生产部等部门负责人予以配合。 三、考核方式与内容 按月考核，每月5号前核实各区域经理考核结果，经总经理审批后存档并向被考核人和财务部公示。 考核办法以工程经常性检查和走访信息采集的方式，以关键绩效指标考核和关键事件考核为主要考核内容，结合生产、成本、设计、资料等相关平行部门的工作反馈对各区域经理进行考核评定。 工程经常性检查：由公司每月不定时组织人员对各区域经理辖区内项目进行例行检查，到各工地实地查看工程施工质量、工程进度、材料使用与保护、安全文明施工执行情况等，了解项各项目的日常管理情况，保证工程处于受控状态。 走访信息采集：走访、致电各项目甲方、监理项目部，了解我司现场人员对甲方合理需求的配合情况，根据甲方、监理项目部提出意见和建议为参考，针对性做出整改意见方案。 根据公司现在承接的工程量，每月对工地的检查与走访带有随机性和突袭性。 平行部门工作反馈：让与区域经理日常工作有交集的相关部门参与到区域经理的日常工作考核，以工作中发生的实际事例为根据，反映出区域经理在工作中存在的不足，并针对性做出改进，预防同类问题再次发生，提升工作效益。 关键绩效指标考核：区域经理的关键绩效指标主要有：安全文明施工、项目工程质量、进度计划与整体工期和资金回收4个方面，具体内容如下表所示： 关键绩效考核指标 权重 月目标值 安全文明施工 30% 达到甲方、监理对施工方的各项相关规定，无安全事故，每月对工人进行安全、技术培训，做好培训记录，每日召开安全文明晨会，做好安全文明交底 项目工程质量 20% 合格率达到100%，返工次数不得超过2次 进度计划与整体工期 20% 前瞻性地做好施工计划，严格按计划施工期限完成施工任务 资金回收 30% 提前督促资料员做好材料检测和申报款项所需的各种资料，进度款、结算款申报要保障大于或等于已施工面积金额并及时签证回公司；对我方施工队进度款申请、批签要根据实际作业情况，不得多批或刻意漏批。 关键事件考核：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要为甲方通报事项。对积极事件的发生采取额外加分的形式（比如获得甲方奖励、特殊情况因公司的决定而超负荷加班并在保证质量的情况下安全完成任务的），对消极事件的发生采取减分的形式（比如辖区内员工有辱骂甲方/业主人员、打架闹事、丢失或严重损坏材料或成品、严重违纪或违法、重大安全事故等事件）。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，经公司综合评定后分别予以不同程度的加分和减分。 四、考核实施办法： 从2017年11月起，区域经理工资上调了原工资的50%，具体发放分两步： 原工资+原工资*30%为每月发放的应发工资； 原工资*20%为岗位责任金，到年终统一发放（工程无重大过失） 公司相应部门负责人（设计部、成本部、财务部、综合部）针对区域经理同该部门的工作交集，参与对区域经理进行当月考核评分。满分为100分，得分为95-100分的，发应发工资，得分低于95分的按比例扣发工资，超出100分的，按比例给予奖励。 原工资作为基本工资发放，原工资的30%作为考核工资进行考核，发浮动工资。原工资的20%作为岗位责任金，在年终（特殊情况在该工程验收合格后），予以发放。 即：实发工资= 基本工资 + 绩效考核工资 + 岗位责任金 基本工资=上调前每月的原工资 考核工资=基本工资 * 30% * 考核得分比例 岗位责任金=基本工资 * 20%（年终一起发放） 例如，小李原工资为8000元，上调后每月应发工资为10400元，绩效考核后，本月考核得分90分，则小李本月得到的工资为：8000+8000*30%*90%=10160元，比应发工资少240元。同理，如果小李下月考核分数为110分，则小李下月可得10640元，比应发工资多拿240元。 在关键事件考核里有另行需要奖惩的，可另行分配打分。 一年中有三个月考分低于80分或一个月低于60分，可降职调换岗位；一年中有三个月考核高于95分或一个高于105分，可予以特殊奖励。 相关说明 发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资 编制 罗仁军 审核 批准 编制日期 审核日期 批准日期 附：区域经理考核加减分明细表