一重的变革.pptVIP

中国第一重型机械集团公司（简称“中国一重”）前身为第一重型机器厂，始建于1954年，是目前中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。2008年12月发起设立中国第一重型机械股份公司，2010年2月成功实现了整体上市。截至2010年底，拥有在岗职工11679人，其中工程技术人员2270人，资产总额达291亿元。 目录 简介一重 面临的危机——为什么必须变 变革的内容——怎么变 变革的结果——变成什么样了 一、简介一重 中国一重经过50年的不断建设，形成了完整的产品和工艺研发、设计的强大综合技术创新体系，具备了炼钢、铸造、锻造、焊接、热处理、机械加工、装配、检测计量和包装发运等配套齐全的先进生产装备和能力。可提供优质钢水20万吨/年，一次提供钢水量为700吨、最大铸件500吨、最大钢锭300吨。是我国最大的铸锻钢生产基地，生产技术装备的精度和制造能力达到国际先进水平，并拥有重型装备出海组装发运基地和码头。 一重的四大产业板块 八大产品 形成以冷热带钢连轧机、中厚板轧机、连铸机、转炉为代表的冶金设备，以加氢反应器、煤制油反应器为代表的石化容器，以核电反应堆压力容器、稳压器为代表的核岛设备，以三峡叶片、上冠及高中低压转子为代表的大型发电设备铸锻件，以特大型锻钢、铸钢轧辊、铸铁轧辊为代表的工矿配件，以5000吨大型机械压力机、热模锻为代表的重型锻压设备等八大类主导产品。 二、一重面临的危机 1、钢铁行业的衰退 2、50年的企业包袱 3、国有企业的羁绊 4、国际化的竞争环境 5、需求的多样化 6、产品要求不断提高 三、变革内容 1、变革组织结构 2、应用先进的管理方法 3、战略转型 4、实施MRP 1.1应用事业部制 事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 1.1事业部制的特点 专业化管理部门 政策与经营不同 利润独立核算 职能制结构组织 事业部制产生的新问题 1、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 2、一定程度上增加了费用开支。 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。 1.2技术创新理念 经过15年的发展，技术中心按照“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的思路，构建了“研发层、转化层、执行层、基础创新”技术创新体系，初步具备了自主创新能力。 1.2技术创新体系 研发层 转化层 执行层 基础层 技术创新的成果 近年来，中国一重自行设计制造了拥有自主知识产权的多项产品。鞍钢1780毫米冷连轧机及平整机组的设计制造成功，填补了国内在大型冷连轧机制造领域中的空白，实现了我国重大技术装备的国产化；热壁加氢反应器新型母体材料及千吨级反应器制造技术的研制成功，使我国跻身进入国际领先水平。我国首座中子实验快堆项目正在现场安装；国际上第一台套重达2000吨的煤液化反应器已在神华集团现场进行组焊。 2.1先进的管理理念 5s可视化管理 TPM（Total Productive Maintenance） 课题推进小组 5s管理 整理（SEIRI） 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 整顿（SEITON） 定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。 清扫（SEISO） 定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 清洁（SEIKETSU） 定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 素养（SHITSUKE） 定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。 TPM 课题推进小组 寻找技术瓶颈 成立小组 调研立项 组织人员攻关 结项实施 先进管理理念应用的成果(以木模厂为例） 3.1迎接国际挑战 合作全球化 竞争全球化 市场全球化 认证体系国际化 3.2战略走出去 重集团坚持立足国内、着眼全球的发展战略，在巩固和拓展国内市场的同时，积极实施走出去战略，不断开拓国际市场，与德国西马克、美国PH、法国阿海珐、奥地利奥钢联、韩国斗山重工等国际知名公司建立了广泛的合作关系 4、ERP概况 实施ERP的成果 整体停留在MRP阶段，实现了企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。 仍缺少财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 一重通过