某公司绩效管理制度培训.pptVIP

规范管理 VS 理念为先 第七章 绩效考核的内容 第二十三条 能力：指员工从事工作的能力。具体包括体能、知识和智能，技能等内容。以考核指标组成项目在《2009年度部门评价表》（附表十）及《2009年X月度部门评价表》（附表十一）中体现。 规范管理 VS 理念为先 第七章 绩效考核的内容 第二十四条 态度：指员工对工作的投入度。态度主要指纪律性，协作性，积极性，主动性，服从性，执行性，责任性，团队精神，钻研精神，贡献意识、健康心态，良知与良心等等。 以考核指标组成项目在《2009年（月）度部门互评表》中体现。 规范管理 VS 理念为先 第八章 考核成绩界定 第二十五条 年度个人绩效考核界定办法： 一、考核周期：自然年度。 二、考核方式：个人考核分数原则上以考核人的评定为准； 三、个人考核成绩界定： 各部门经理年度考核总成绩 = 部门得分*40%+个人得分*60% 各部门主管年度考核总成绩 = 部门得分*30%+个人得分*70% 各部门专员年度考核总成绩 = 部门得分*20%+个人得分*80% 规范管理 VS 理念为先 第八章 考核成绩界定 第二十六条 年度部门绩效考核界定办法： 一、考核日期：自然年度。 二、考核方式：以部门间互评形式进行。 三、部门年度考核成绩界定： 部门考核总成绩 =（各部门经理得分总和