三官庙办事处网格化管理“五老”组织保障 .docxVIP

三官庙办事处网格化管理“五老”组织保障　　自从上级部门要求开展“五老人员”参与网格化管理工作以来，三官庙办事处就把“五老人员”确定为网格化建设的队伍之一。办事处抓住这一契机，充实调整了“五老”队伍，充分发挥“五老”优势和作用，努力做好网格化管理工作，即为办事处党委政府决策当好参谋和助手，又为全办事处经济社会发展、构建和谐社会作出了贡献。　　三官庙办事处为“五老”参与网格化管理工作安排了以下措施：　　一是党委重视，“五老”队伍有地位。三官庙办事处党委政府认为，“五老”(老干部、老战士、老专家、老教师、老模范)是党工委的组织基础，是开展网格化管理群众思想道德教育的基本队伍。办事处连下三项措施，使“五老”队伍在开展工作中有了自身应有的地位。第一项措施是建立联席会议制度。由办事处党委牵头，由分管组织、人武、工业、教育、工会、妇联等副职领导班子成员组成联席会议制度，摸清全办事处“五老”有多少，已参加关心网格化管理工作的有多少，还有多少适合做网格化管理工作的。然后，从多方面入手做好动员工作，把更多的“五老”吸收到网格化管理工作中来。同时充实和加强办事处党工委工作班子和基层单位常务副主任。联席会议制度使“五老”队伍有了坚强的组织保障。第二项措施是纳入岗位目标考核。该办事处把“五老”队伍建设归结为“三个纳入”和“四同时”。“三纳入”即把“五老”队伍建设纳入党委的工作日程、纳入精神文明建设的总体规划、纳入有关领导干部的责任目标；“四同时”即与其他重要工作同时部署、同时检查、同时总结、同时考评。第三项措施是建立健全组织网络。要求凡是在行政村领导岗位退下来的每一位老同志都要积极参与网格化管理工作，不断发展壮大队伍，消灭网格化工作的空白村。办事处党工委还建立与企事业单位、学校等单位长期联系的制度，缩短与刚退休人员的距离，形成新成员不断纳入的机制，保持“五老”队伍有永不间断的后备力量。到目前为此，全办事处已形成了“五老”队伍以块为主、条块结合的组织网络，建立了以老干部、老战士、老专家、老教师、老模范人员为主体的网格化管理工作队。　　二是发挥特长，“五老”队伍有作为。该办事处根据“五老”不同特长，老干部、老战士、老专家、老教师、老模范“四支队伍”充分担当起宣传员、报告员、巡逻员、执法监督员、板报员等角色，全方位多层次地做好网格化工作。　　三是调动积极性，“五老”人员大多是退休在家无事可做，身体方面又无大碍，办事处主动安排他们参与网格化工作，既打发了他们空闲的时间，也能让“五老”人员多出门活动，在参加网格化工作的同时，也起到了锻炼身体的作用。为此，该办事处组织“五老”队伍组成了“夕阳红”先进文化倡导队，倡导队不仅在广大干部群众中演出，还在学校、办事处村文化活动中心演出。此外，还成立了“五老人员”巡逻队，在我办事处辖区内的各个村之间来回巡逻，大大改善了我办事处的治安问题。　　自从“五老人员”参加网格化管理工作以来，他们的贡献在广大群众当中得到广泛的好评。