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上半年精细化管理工作情况汇报 　　注重精细化管理强化成本控制确保完成全年成本计划努力实现减亏增盈 　　**分公司在XX年上半年经营工作中，认真贯彻“集团抓规模，高端抓发展，管理抓精细，结果抓五率”的经营方针，坚持走精细化管理之路，在全力拓展市场的同时，加强成本管理，严控成本支出，在上半年完成省公司累计收入任务的同时，实现成本较预算节支**万元，其中：维修费节支**万元；业务费节支**万元；营业费用节支**万元；其他项目节支**万元。这样的成本控制结果，为下半年经营工作打下了良好基础。 一、加强基础管理，向过程控制要效益。 　　一是加强计表管理，对故障隐患及时进行检修，确保设备良好运行，减少设备损坏而发生维修费用。 　　二是制定大型工具、仪表、备品备件管理制度，定职定责，杜绝工具因管理和使用不当而发生维修费。 　　三是对管内机房进行地线整治，防止雷击损坏设备而增加维修成本，XX年同期发生雷击设备维修费4.5万元，XX年上半年没有发生费用。 　　四是成立专门的队伍，对管内的缆线进行提前整治，所有工作量均由员工完成，减少了外雇施工队产生的费用。 二、倡导力行节约，向节能降耗要效益。 　　一是组织机关人员利用休息时间对故障话机、故障调制解调器进行修理。上半年修复话机**台，调制解调器**台，节约资金**万元。 　　二是所有激光打印机的硒鼓进行重复利用，自己动手灌粉**次，节约资金**元，各部室微机安装调制解调器并设置传真软件，节约传真耗材**余元。 　　三是加强用户拆、移机皮线的回收管理,相对好的皮线进行二次利用，取得了良好的效果。 三、严格代理费支出，保证收入质量。 　　按照**公司代理费支出要求，支出总额不超过收入的10%。一方面严格控制代理费支出项目。严格执行**\**\**三个项目的代理费支出；固话代理费、雇工人员工资均在工资中列支。另一方面严格执行代理费考核制度。将农村代理人员的代理费与语音实收率挂钩，进行严格考核。原则是，语音实收率必须达到99%，按5%比例支给代理费，否则每降低一个百分点按比例相应扣除代理费。办法同时规定所有代理费用支出均包括税费（税费由收益者承担）。 四、认真执行定额，关键科目卡死卡严。 　　一是差旅费支出我们自降一格，分公司管内出差每天补助*元，宿费不超过**元，分公司以外地区出差每天补助*元，省市级城市宿费不超过**元。同时，严禁有轨地区出差发生汽车票费用，对于无轨地区的业务开展，发生的汽车票费用，专人把关，严格核查。 　　二是依据**的实际装移机数量和定额，每月对各电信局装移机材料支出进行审核，对支出偏高的电信局，核减其次月计划。 　　三是科学测定每台车辆全年定额，市区**工程车全年定额为2.02万元，农村电信局工程车全年定额为2.12万元。使短途运输费支出控制在全年可控成本644万元的7%之内。 五、控制薄弱环节，在节油、节电上下功夫。 　　一是在车辆燃料费控制方面，根据发动机耗油量乘公里数来确定总耗油量，每月应在固定范围内，超出部分不予报销。 　　二是建立用电台帐，审核各局电费支出的合理性。以480模块为例，空载状态下，每月用电99度。每增加100用户，月增加用电30度。含宽带设备的480模块，宽带机柜电流约为1A，每月耗电160度。以此为标准审核**月份电费报销金额。对于偏高的模块局电费支出，严查原因，堵塞漏洞。在机关???电管理上，电热水器由清扫员控制在早七点至下午两点使用。所有办公微机做到人走关机。力争将全年用电费控制在可控成本支出比例的16%之内。 　　六、加强成本意识教育，培育全员节约氛围。在“硬件”节支的过程中，我们更注重在“软件”节约上下功夫。通过各种形式向全体干部员工灌输成本节支意识。倡导“节约成本就是增加工资”的理念，培养干部员工做任何一件事情都要牢固树立“如何减少成本支出”的节约意识，在成本节支上“软、硬兼施”使成本节支的效果达到最大化。 　　在下半年工作中，我们将继续加强精细化管理,强化成本控制，确保完成全年成本计划,实现减亏增盈。 二〇〇七年*月*日