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事迹材料---合资企业优秀党员 　　****同志忠诚党的事业，高举邓小平理论伟大旗帜，努力实践“三个代表”重要思想。积极探索出一条在合资企业开展党建、思想政治工作的新路子，成绩显著。主要事迹如下： 　　一、与时俱进，开拓创新，深入探索中外合资企业党建和思想政治工作新路子。 　　***同志创造性地建立起相兼相容、复合多能的党务和思想政治工作体系，使公司成为全国的合资企业党建经验学习典型。他提出“不会做思想政治工作的干部不是好干部，甚至不能当干部”，大力支持开展了“党员公布栏”、“网上党的生活园地”等形式新颖的活动，充分发挥400多名党员的先锋模范作用。他光荣地受到江泽民总书记接见并汇报工作。主编《合资企业的思想政治工作》一书。在与日方的合作和企业战略决策中发挥了积极作用。 　　二、将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，加强社会主义精神文明建设，增强企业的凝聚力和向心力。 　　作为中方首席代表，他坚持把马克思主义的“魂”纳入企业文化建设的“体”中。企业精神文明建设形成了以相兼性的党建工作为基础，相容性的企业精神为灵魂，相补性的管理机制为主体，相关性的企业文化活动为重要组成的相兼相容的独特体系。使思想政治工作直观化、具体化、活跃化、紧密化。2000年以来，国内摩托车市场竞争加剧，“本田中国战略”等问题使企业思想政治工作面临许多新情况、新问题，在他领导下，公司党委按照“三个代表”要求，加强思想政治工作的主动性、针对性、实效性，在“调整期”仍较好地稳定了2000多名员工的思想，保证了企业的稳定发展。还重视发挥工会、共青团等组织的积极作用，共同促进公司两个文明建设。 　　三、运用现代化管理方法和手段，提高企业管理水平，加强物质文明建设，增强企业核心竞争力。 　　他具有很强的经营管理能力和创新能力，使五羊—本田保持全国知名的摩托车品牌。他领导开展了两次管理体制改革，获得中国机械工业“管理双范”企业称号。在公司开展TQM、QC、FOG、5S管理取得成效的基础上，实施目标管理，并建立起先进的ERP系统、OA系统，以信息化促进工业化，大大提升了公司的竞争力。他运用“三个代表”重要思想，解决公司在由调整期转向新的高速发展期所面临的困难及长远发展问题。提出“调整期”战略，公司已顺利完成战略调整，XX年的销量比XX年增长18%。为进入跨越式发展奠定坚实基础。他深化干部人事制度改革，加强人力资源管理，创造性地提出了“情、理、法”管理等理念。 　　四、深入开展党风廉政建设，充分发挥十六大代表的作用。 　　他认真贯彻执行党风廉政建设责任制，在公司内形成了一级抓一级、层层抓落实的局面。公司还在元旦、春节期间发出廉政“慰问信”，收到较好的提醒劝戒效果。日方驻在员也加深了对廉政建设的认识。他任职以来，以党政领导的双重身分，积极探索，大胆实践，将中国共产党的政治优势和本田的先进管理理念相结合，有效提高了企业的整体管理水平，XX年2月受到江泽民同志的亲切接见并给予肯定和勉励。具有很高的领导艺术水平，在群众中享有很高的威信。作风正派，清正廉洁，严于律己，堪为领导干部的楷模。作为十六大代表，出席十六大归来后，不遗余力地宣传十六大精神，充分发挥了十六大代表的作用。XX年被中国机械工业联合会评为“首届全国机械工业优秀企业家”。 　　在??的努力带领下，公司和他个人都取得了令人瞩目的成绩和荣誉。