二XX年建管工作计划要点.docxVIP

二XX年建管工作计划要点一、建筑市场管理　　1、加大执法力度，整顿和规范建筑市场秩序，重点是规范业主行为和查处压级压价，垫资、拖欠工程款等违法违规行为。完善拖欠工程款和拖欠农民工工资投诉接待机制。　　2、开展建筑市场信用体系建设，提高诚信水平，推进建筑市场诚信建设。严格建筑市场准入和清出制度。　　3、进一步规范建筑工程法定程序，严格业主、施工、监理、勘察设计资格审查。　　4、积极开展建筑装饰装修市场管理，建立规范有序的装饰装修市场。二、工程质量管理　　1、今年开展不少于二次在建工程质量、安全文明施工检查，每季度开展一至二次巡查和督查，确保主体结构安全及强制性条文的执行。　　2、进一步强化在建工程的主体检测和各种配比，原材料进场前的实验和检测。　　3、积极配合省、市开展的建设工程质量、安全等各项检查。力争申报一至二项“黄山杯”工程和二至三项市级优良工程奖。4、进一步规范和完善工程质量投诉工作。5、规范和完善工程竣工验收备案制度。三、建筑安全管理　　1、进一步加大对施工现场安全生产管理。①强化安全生产责任制的落实和安全生产目标考核；②严格执行工程项目安全生产“二验收一评价”制度；③召开现场会，组织参观部分规范达标工地；④落实施工现场安全生产专项整治工作，重点防范和整治施工现场用电、防高坠、起重机械、基坑支护、模板支撑等。　　2、进一步完善建筑工程安全生产报监审查工作。　　3、配合省、市开展建筑安全生产大检查，力争申报二至三个省、市级文明工地。4、积极推行开展建筑工地意外伤害保险。四、勘察设计、监理管理　　1、宣传、贯彻勘察设计、监理管理方面的政策、法规，严格执行《强制性条文》，严肃查处违法违规行为，做好备案注册人员资格管理。　　2、严格勘察、设计合同审查与管理,完善各项施工图设计文件审查意见的回执工作,做好各类技术档案管理工作。　　3、督促监理单位完善各项规章制度，规范工程监理。五、施工队伍管理　　1、以深化企业改革为主线，服务引导企业建立现代企业管理机制，提升企业整体素质和实力。　　2、以扩大外向输出为突破口，开展不定期调研，搜集信息，积极服务于企业外向输出。　　3、发挥中介机构、协会的作用，积极开展各类人员岗位培训。　　4、积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备。5、及时准确做好建筑业统计上报工作。二XXX年XX月XX日