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企业二季度行政工作总结及下步打算-　　在二季度工作中，我们按照“巩固成果，不断革新，精细管理，深化服务”的工作思路，紧紧围绕生产服务，立足机动管理，完善劳动组织，大力加强队伍建设，确保了安全生产和各项生产服务任务的完成。主要工作措施和取得的成绩：一、开好局，起好步，强化安全打基础　　围绕“三查三反两整顿两推进”，坚持“三反”抓教育、抓培训，促使全队安全思想、工作作风得到根本转变；围绕安全生产月活动，突出管理定制度、建网络，深化规程落实；严肃纪律抓质量、促双基，努力改善现场安全状况；细致隐患排查根除违章操作、违章驾驶，细化安全技能操作技术。　　日常工作中，我们要求全队以自査自纠为切入点，以“四排査”为落脚点，盯紧重点工程，制定切实的安全措施，不断加强现场管理；针对抢险或临时性机动用车，保证安全技措迅速到位，落实好车辆和人员；集中开展整治和三反活动，重点遏制脱岗、睡岗、违章操作等现象；大力开展质量标准化活动，强化双基建设，抓好动态达标和隐患排查。为此，党政工团还围绕“落实岗位责任、严格作业规范、严肃劳动纪律”等安全工作重点，认真落实隐患排查指标，全面实施“三违”查究制度，举一反三地开展反事故斗争，使全队做到警钟长鸣，防微杜渐。由此，杜绝了轻伤以上人身和运输事故，实现了安全生产。　　二、抓重点、抓关键，过程控制始终围绕“效果”转　　5月份，针对生产服务出现的不及时现象，分别召开各种会议，总结经验，查找不足，很快扭转了被动局面。针对薄弱环节和生产服务实际，通过班子会、骨干会、班前班后会，组织学习“心理健康，安全有保障”文章，学习“下井人员安全行为规范”和“安全高效掘进竞赛活动”的有关要求，搞发动、定目标、强措施、抓落实，努力营造良好的生产服务氛围，切实保障生产所需。在生产服务上，围绕16304安装、掘进高效竞赛活动，进一步强化区队管理，把完善制度与现场考核相结合，以绩效考核为抓手，以计件考核为切入点，明确服务标准，制定奖惩办法，充分调动职工的生产服务积极性，优化了劳动组织，提升了个体工作效率；针对部分车辆进入维修循环的特点，制定分期维护计划，充实特殊时期维修保养保障措施，明确分工分责，提高车辆完好程度，加大车辆使用率，切实保障重点工程运输需求。根据5月份用车高峰较为集中的实际，重点完善包保体系，增强职工的爱车护车意识，确保车辆安全投入，最大限度地做好接送人员、应急用车服务；为全面贯彻“下井人员安全行为规范”，按照一级抓一级和一级对一级负责的要求，落实各项生产岗位责任制、手指口述规定和安全工作制度，强化责任追究，加大奖罚力度，增强了全队的任务观念，有力促进了生产服务。三、严干部、强管理，运行机制突出高效率　　为提高胶轮车运输能力和生产服务水平，以全力打造“吃苦在前、勇于奉献、敢挑重担”的职工队伍为目标，大力加强队伍建设，促进各项工作健康发展。队党政把提高管理水平作为首要工作，要求班子成员不断围绕生产工作实际，认真调查研究，强化现场管理，提高工作效率。平时，注重倡导班子成员个人的主观能动性，提倡独立负责精神，并建立完善包保体系，严密工作机制，使班子成员的实绩考核落到实处；根据生产工作实际，把大力加强形势任务教育作为长效机制，把生产服务作为贯穿全方位的研究主题，结合工作实际和生产难题，发动干部职工共同商讨工作思路及解决办法，以此提高全队的凝聚力和向心力，形成良好的生产工作氛围。围绕提高生产服务质量和效率，重点加强了四项工作：一是针对职工中这样那样的活思想，积极开展谈心帮教活动；二是根据每个人的特性特点，发挥个人特长，调动职工的生产工作积极性；三是有的放矢地开展技术业务练兵活动，真正解决调岗人员业务素质低、技术能力差等问题，使其在较短的时间内有新的提高；四是运用一切有效载体，高质量开展“讲奉献、度难关、保安全、增效益”等各类竞赛活动，在班组和职工中养成正确的“攀比心理”，形成“比着干、做奉献”的积极向上的良好氛围，既打好班组效益仗，又为全队提高生产服务水平打基础，实现“以小我保大局”，确保生产服务效率和质量。四、堵漏洞、控环节，修旧利废有指标　　在一季度实现节约比例43%的基础上，针对二季度零配件到货集中，配件价格高等实际问题，严把材料领用发放，大力开展修旧利用和回收翻新活动，预计二季度节约率仍能达到30％。　　采取的主要管理做法是，1、按生产要素、管理环节、主要可控因素，将材料费及修旧利废分解为若干类，按类分解到责任人，并制定奖罚措施，明确规定了连带奖罚的比例，做到人人身上有指标、各个身上有担子，营造一种人人讲节约的总体氛围。2、对每类材料有针对性的制定节控措施，堵塞管理漏洞，压缩费用指标。3、严格执行领发料制度，在关键环节上设置管理点，使管理责任传递不断线、管理内容不缺项，管理人员之间实现面对面、手拉手，管理失误的追溯不落空。　　回顾二季