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企业人力资源汇报材料尊敬的各位领导：　　今天，公司领导到我中心来检查工作情况，体现了各级领导对生产服务中心工作的关心和支持，现将我中心今年来各项工作情况向各位领导汇报如下：　　今年以来，中心认真贯彻公司工作会会议精神，紧紧围绕生产经营各项工作任务，依靠科技创新，坚持持续改进的管理理念，推行规范化安全生产管理，走新型工业化道路，为神东分公司的发展做出了卓有成效的贡献。　　中心到今天今年共完成搬家倒面27撤29安，完成胶带机安装24部，经营工作也取得了优异的成绩。1－10月共实现利润415.7万元。中心现有人员550人,各种车辆124台，可同时完成两撤两安,一部胶带机安装的工作任务。中心从XX年到现在共接收大中专毕业生123名，接收转业军人76名，占正式职工总人数的61%，他们充实了中心的技术力量，改善了中心整体的知识结构，在中心安全、生产、经营各条战线上发挥着重要的作用。　　一个企业要实现从优秀向卓越的迈进，它的员工也要实现从优秀向卓越的转变，而这离不开人才的培养教育工作。中心党政通过无微不致情感行动来留住人，中心每年要接收50余名大中专毕业生及40多名转业军人，从接收工作开始，中心领导高度重视，亲自参与策划各个环节，从接待车、接待人的安排，到住宿、就餐的安排，从岗前培训到生产实习、岗位调配等，都尽量做到万无一失，力争为他们创造优秀的生活、学习环境，使他们尽快岗位成才。从入企开始，中心要求他们制定中长期发展计划，并从政策和精神上给予大力支持，中心领导与新分配员工进行单独谈话，询问并解决他们在生活、工作和学习中存在的困难，帮助他们实现成才目标。　　中心对新分配员工的培训从科学制定计划、严格执行计划入手，以提高管理水平、提高员工素质为核心，以规范作业，完善管理为目标，认真组织开展了各类培训。按照神东公司《关于加强人才工作的决定》的精神并结合中心的生产实际，对于中心新员工按着三个层次进行分类后纳入培养计划之中，制定分层次、分阶段的培训目标：一是首先抓好新接收人员的培训工作，培训工作按照每年培训计划，在注重质量、讲究效果的前提下，认真执行。培训内容主要是岗前安全知识、综采综采搬家倒面工艺、特种车辆维修、驾驶、保养等基础知识，中心领导并亲自授课，让他们对生产服务中心的各项工作有个初步认识，建立安全理念；二是分配到各单位后，由各单位组织进行轮岗培训，签订师徒协议，由经验丰富的老师傅带领，学习各个岗位的操作技能与安全注意事项；三是考核培训期结束后，根据每个员工的特长与培训情况，将他们分配到各个岗位。　　为实现中心可持续发展，中心从思想素质、道德素质和文化素质入手，实现新分配员工素质的全面提高。一是为他们创造良好的工作生活环境与学习氛围，鼓励员工不断学习、主动学习，不断进取，使他们养成在工作中学习的良好习惯。二是提高新员工的思想素质、道德素质、科学文化素质，优化专业化队伍的结构。锻炼和培养新接收员工，使他们能够快速适应中心的工作，实现人才队伍升级。三是有针对性地做好专业化技术人才的培养，使新分配员工经过一段时期的工作实践，锻炼他们成为业务素质高、创新能力强的技术骨干。　　新分配学生与转业军人在中心的工作学习中，通过自身的努力，不断加强学习，努力提高自身素质，现在他们在中心担任队干部的有7人，班组长6人，技术骨干22人。