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企业全年工作总结 　　坚定信心鼓劲加压全力完成公司交给的各项生产任务 ———××××××行政工作总结 　　今年以来，中心认真贯彻公司工作会会议精神，紧紧围绕生产经营各项工作任务，依靠科技创新，坚持持续改进的管理理念，推行规范化安全生产管理，走新型工业化道路，为神东分公司的发展做出了卓有成效的贡献。 一、今年任务指标完成情况 1.生产任务完成情况 　　“安全、优质、低耗、快速”是我们永恒的工作目标，而生产地点不固定，生产任务开工时间不确定是我们不变的特点，根据我们的工作目标及工作特点，我们在认真总结过去几年工作经验的基础上，对每个矿井对一个工作面进行分析，确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念，以“打造一流队伍、创造一流业绩”为建设方向，从人员素质提高入手，强化培训、强化考核，完善各项规章制度、鼓励创新、大胆革新，以创新保证效率，以革新保证完成任务，一年来，我们实现了所有的计划任务均提前完成的优异成绩。截止到11月底共完成综采工作面搬家倒面28撤31安，完成顺槽胶带机安装24部。在保证计划任务完成的前提下，我们还出色地完成了上湾更换顺槽胶带机带面的抢修工作，完成了补连塔矿四盘区大巷胶带机带面更换的抢修工作，完成了大矿主井胶带机带面更换工作。我们还动员全体员工牺牲休息时间完成了公司专项资金项目6项，为中心创收、为员工增加了收入、为公司做出了贡献。 　　近一年的努力工作使们收获了拼搏努力取得的丰硕成果，收获了推行“以人为本、科学管理”带来的效益，我们必将收获公司对我们的表扬和奖励。 2、安全工作情况 　　“安全第一预防为主”始终是我中心安全工作的指导思想，为确保今年安全工作目标（无重伤以上事故，无一般机电事故、无重大行车事故）的实现，年初我们就确定了以质量标准化建设为基础，以开展“安康杯、班组建设、百日安全无事故”活动为主要手段，借助公司推行的综合一体化、NOSA体系对每一位管理者、每一位员工所带来的震撼力量，推行目标管理、推行持续改进的管理理念，关注细节、关注过程。截??到11月底全年仅发生轻伤2起，NOSA通过二星级验收，质量标准化继续保持神华特级，创建明星级班组4个。 3、经营工作完成情况 　　1——11月份我们始终紧扣资产经营责任确定的各项目标，按照年初中心制定的经营工作计划，以层层参与资产经营责任中，以单面核算、班组核算、单车核算为主要手段，以注重结果、关注过程为工作理念，提出向安全要效益、向管理要效益、向速度要效益、向创新要效益的目标，通过全体员工的共同努力，我们取得了优异的经营工作成绩。截止至11月底，我们在搬家倒面少完成1撤1安的情况下，实现收入4878.58万元，完成全年计划4945万元的98.5%，预计全年可实现创收600万元。1——11月份可控费用计划11724.35万元，实际发生费用11269.03万元，实现利润455.32万元。在确保计划生产任务完成的同时，我还利用空闲时间，积极创收，据不完全统计，今年预计可实现创收1000万元。 　　4、在党建及精神文明方面，中心党总支围绕中心工作，深入贯彻党的“三个代表”重要思想，履行两项职能，为公司生产接续和原煤生产做了大量卓有成效的工作，为我们中心赢得了荣誉。通过加强党的思想作风建设，提升了党组织的凝聚力、战斗力；通过开展了“一帮一”、“党员身边无事故”、党员安全工程、“党员安全责任区”、“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜”等活动，使党建工作与行政工作紧密结合起来；通过抓好党员先进性教育活动，使党员受教育，党建工作进一步提高，党员先锋模范作用得到了加强；通过党政工团齐抓共管，三个文明建设协调发展。通过加强宣传思想政治工作，营造了良好的政治思想氛围；通过构建强有力企业文化，增强企业核心民主竞争力。 　　5、中心今年以持续改进为理念，不断加强干部队伍和职工队伍建设,综采搬家倒面又创好成绩。1月，补连塔煤矿33203面回撤工作仅用了4天零两个小时，三机回撤、液压支架回撤均创历史最好水平；3月，榆家梁煤矿44200—1面回撤44200—2面安装仅用了7天零一个小班；5月，补连塔煤矿31306面回撤143台支架及三机回撤仅用了5天零8小时，创了新纪录；6月，大柳塔煤矿活鸡兔井21201（2）面回撤，历时11小班，比原计划提前4小班，再次创造了回撤新纪录。 二、主要的作法 　　1、今年开始，中心加大对制度落实的管理力度。强化各级管理人员不折不扣执行公司及中心制度的意识，培养他们树立“只有认真贯彻落实各项规章制度，才能够做好各项工作”的理念”，并加大了对各单位、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。中心整体在执行制度方面有所进步，基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。 　　2、中心通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程，规范了作