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企业成功贵在执行力--市农信联社　　企业的执行力是指企业将战略流程、人员流程、经营流程合理进行运用，保质保量完成指定的工作和任务的能力。执行力既是左右企业成败的重要力量，也是区分企业平庸与卓越的重要标志。俗话说，一打纲领不如一次行动。这充分说明了在现代企业管理中，强化执行力的重要性。那么，如何有效提高企业执行力呢？　　企业领导班子是关键。企业文化在一定程度上就是企业家文化，企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导者的管理思想、工作作风和工作力度。企业执行力的提高，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，更需要领导者用自身的行动加以示范。一是要提高领导者自身的执行力，要坚持真抓实干、说到做到、言出必践；二是要坚持制度面前人人平等，严格按章办事，以身作则，不做企业特殊员工；三是企业领导要亲自参与，要深入基层调查研究，了解企业和员工，掌握实情，管好下属，科学决策，不断提高目标计划制订的科学性和可执行性；四是要参与执行，跟踪流程，关注细节，及时协调解决企业运营过程中存在的各类问题，同时在参与中不断积累经验，不断提升领导班子的领导能力和自身的执行力，真正做到科学决策、言出必践、率先垂范。　　企业中层干部是中坚力量。中层干部是企业执行力的中坚力量，企业发展战略、工作目标和各项任务，需要他们去分解落实和贯彻执行。中层干部的作用发挥得好，是企业领导联系员工的一座“梁”；发挥得不好，是横隔在领导与员工之间的一堵“墙”，承上启下，是加强执行力建设的重点对象，是直接决定政令畅通与否的关键，因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风，必须落实责任，提升中层干部工作能力，克服相互之间配合不够的“短板”。要通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。　　团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。所以企业更应不断培养中层组织的团队意识，强化执行的协调性，要善于合理配置人力资源，让不同素质能力的人在各种不同的岗位上充分发挥最佳的潜能。同时，更加注重协作配合，努力形成相互支持、团结共事、协调有力的运转机制，增强工作合力，提升团队执行力，牢固树立全局意识、大局观念，主动加强沟通，搞好团结、密切配合、相互补充，努力形成用心想事、用心谋事、用心干事的浓厚氛围。　　企业员工队伍是根本。企业所有的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由全体员工去贯彻执行的，员工是企业执行力的主体，一切工作都要靠他们去最终完成，他们是各项企业管理工作的落脚点，必须最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。因此，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈、交谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。同时要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。　　“知行合一”，“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益形式的转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只有付出就有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。　　科学管理是企业成功的保证。科学的管理方式、方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。要重点抓好目标、责任、流程、制度、考核这五个环节，并坚持闭环管理：一要目标明确，科学可行。目标制订，要通过充分论证和上下沟通，要符合企业发展现状，与企业实际执行能力相一致，量力而行。目标一旦确定，就必须全力推进，狠抓分解落实，狠抓人、财、物和管理等配套措施的到位，狠抓检查考核，并根据执行情况及时加以修正，确保务期必成。二要责任明确，落实到位。企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己