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信合人才战略构想　　党的十七大报告指出，要统筹抓好各类人才队伍建设，创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面。人才是事业发展最宝贵的财富，人才资源是国家繁荣昌盛的根本性资源。作为现代市场经济体制下的企业，信合在新时期大刀阔斧的改革，以及在未来竞争中获得全面胜利，都要求我们更好地实施人才兴社战略，更好地凝聚人才、引进人才、培养人才、用好人才。　　凝聚人才是建设新信合的迫切需要。经过几代人的艰苦奋斗和不懈努力，今天的信合已经站在一个新的历史起点上。从纵向来看，通过数十年的发展和改革，我们的硬件设施、经营环境、人员素质、竞争能力较之以往都获得了巨大的改善，尤其是近几年中央对信合改革支持力度的加大，更使得我们事业的发展如虎添翼。但是，从横向来看，信合当前的发展状况与国内其它银行仍有较大差距，与国外银行则相去甚远。如何才能迎头赶上，实现跨越式发展，关键在于我们能否坚持以人为本，以人才的力量创造发展的奇迹。坚持以人为本，就要求我们必须凝聚更多的人才，惟其如此，才能赢得更快的发展。笔者认为，凝聚人才的核心在于“吸引力”一词，只有提供巨大的“吸引力”，才能创造强大的“凝聚力”。首要任务是转变思想观念，摒弃以往落后的人才观念，牢固树立以人为本的理念，充分认识凝聚人才的极端重要性和现实紧迫性，切实把凝聚人才这项工作摆到决定事关新信合建设成败的战略位置，全面贯彻尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，全面加强人才培养、引进和使用的工作，为新信合的建设提供强有力的人才保证和智力支持。其次应当提供充分的物质保障和人文关怀，实现以优厚的物质条件吸引人才，以强烈的人文关怀感化人才。全面加强对当前信合发展状况的宣传，以信合广阔的发展前景等信息来吸引优秀人才的眼球。充分落实和保障优秀人才的各类物质生活条件，使其个人价值获得物质保障，从而调动工作的积极性。再者，应当努力完善信合的企业文化。优秀的企业文化，有助于增强员工对工作的认同感，有利于提高单位的向心力和凝聚力，使员工“享受工作”、“乐观生活”、“快乐创造”。在此方面，我们应当不断加强企业文化的建设，充分开展各类文娱体育活动，以此提升员工之间的合作精神和团队意识。　　引进人才是建设新信合的外部动力。要在短期内从根本上改变信合人才资源不足的现状，就必须用创新的思维下大力气引进人才。在此方面，我们必须坚持以“公开”、“公平”、“公正”的招聘方式招纳人才，强化招聘的各环节的公平公正，引进急需之才、有用之才。目前，湖南省联社已连续三年通过湖南领导人才网公开向社会招聘大学毕业生，统一报名、统一组织考试，此举极大的保证了招聘考试的公平公正，但仍有一定的局限性，报考的考生主要以省内高校毕业生为主，所以招聘宣传的广度仍有较大的提升空间。鉴于此，在报名期间我们还可以在其它国内各大型人才就业网站及各报刊刊登招聘信息，或者在各高校就业指导中心加强宣传力度，扩大宣传面，吸引全国范围内的莘莘学子前来报考，而不仅仅局限于省内生源，此举一则有利于增强对信合的宣传，二则有助于扩大竞争的激烈程度，在更广泛的人才当中选择优胜者。另一方面，在肯定招聘工作取得喜人成绩的同时，我们仍然应当客观冷静的看待当前人才资源的流动性给信合带来的损失。据调查了解，近三年来信合公开招聘的大学生当中，有一小部分已经选择离开信合。在这批大学生当中，大部分都在城区以外的农村地区工作，难以适应农村地区的工作生活是他们选择离开的最终原因。如何留住人才，尤其是留住农村地区信用社的人才，是当前我们人才工作的重要议题。笔者认为，在此方面可以创新招聘方式，由省联社牵头，联合各地州市信合机构，成立一笔助学基金，为各高校当中一小部分无力承担学费但成绩优异的高校学子提供无息贷款或者无偿为其提供一部分学费资金，以帮助他们顺利完成学业，并与他们签订相关协议，约定在毕业后到农村地区的信用社工作，规定最低服务年限。高校学子当中家庭困难但品学兼优者，大多数是能吃苦耐劳的学生，我们若能助其完成学业，又能助其解决就业问题，其必然能安心的在农村地区工作，扎根于农村，服务于农村。尽管这种招聘人才的方式需要付出一定的经济代价，但相对于人才外流给信合所带来的直接和间接损失，这种经济付出是利大于弊的。从信合的长远发展来看，这种投入也是具有重要战略意义的。　　培养人才是建设新信合的关键环节。建设新信合，从长远看，必须培养和造就能够担负繁重建设任务的、适应各方面需要的、高素质的人才队伍。各信合机构要从实际出发科学分析人才需求，制定切合实际的人才培养建设规划，扎扎实实地把人才培养工作做好。培养人才，首先应当善于发现人才。“世有伯乐，然后有千里马”，各级信合的领导干部，尤其是基层信用社的领导要充当伯乐的重担，善于发现人才，善于举贤荐能，为各类人才的成长提供发挥的舞台和空间，积极号