信用联社主任在XX年“开门红”动员会议上的讲话.docxVIP

信用联社主任在XX年“开门红”动员会议上的讲话突出发展主题提升服务内涵　　为圆满实现首季开门红各项工作目标而努力奋斗　　--同志在XX年开门红动员会议上的讲话（二OO九年元月日）同志们：　　时光荏苒,转眼我们已告别难忘的XX年，迎来新的一年。常言说:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。得时不怠，时不再来。在新年伊始的第个工作日，我们就将大家召集在一起，紧急动员和安排部署XX年首季开门红工作，充分表明联社对该项工作的高度重视。开好这个会议，对于我们清醒认识和正确面对当前经济金融形势，增强全员的斗志和信心，制订周密的计划，展开具体的行动，为圆满实现首季开门红各项工作目标，具有十分重要的意义。下面，根据会议安排，我就首季开门红工作讲以下意见：　　一、肯定成绩、正视不足，坚定做好首季开门红工作的信心和决心。　　刚刚过去的XX年，是极不寻常、极不平凡的一年。全县信用社在省联社、市办的正确领导下，认真贯彻落实省、市农村信用社年度工作会议精神，全面落实科学的发展观和正确的政绩观，顾全大局，辛勤工作，力促发展,共克时艰。经过全县上下的共同努力，各项工作取得了令人满意的成绩。（一）业务经营取得丰硕成果　　一是存款工作稳步增长。截止XX年末，全县农村信用社各项存款余额万元，较年初净增万元，同比多增万元，占省联社计划的%，增幅为%，进一步壮大了资金实力。　　二是信贷支农力度加大。截止XX年末，全县农村信用社累计发放各类贷款万元，其中，农业贷款万元，占比为%，累计收回各类贷款万元，净投放万元，贷款余额达万元，存贷比例%，有力地支持了县域经济的发展。　　三是不良贷款实现双降。全年累计盘活不良贷款万元，不良贷款绝对额较年初下降万元，占比下降个百分点，分别占市办计划的%和%，资产质量进一步提高。　　四是财务收支明显改善。XX年末，全年实现各项收入万元，各项支出万元，其中，中间业务收入万元，占比为%，超额完成了省联社任务。完成经营利润万元，占省联社分配计划的%，实现账面盈利万元；百元贷款收息率%；综合费用率为%，较上年下降了个百分点；资产费用率为%，较上年下降个百分点；资产利润率为，较上年增加个百分点。　　五是实现安全经营无事故。狠抓安全保卫软硬件建设，推科技、守章制，勤检查、重整改。充分利可视安全网络对员工、网点和库房实施全程监控；节日和平时对所辖营业网点进行拉网式检查，并坚决落实处罚和整改；及时修复、更换和添置安全设备，堵塞漏洞，清理死角，全力做到人防、物防和技防，确保了全年安全经营无事故。（二）内部管理得到新的加强　　加大金燕卡发行力度,扩大抵质押贷款覆盖面,不断拓宽中间业务收入，努力实现业务经营规模、速度、质量和结构的统一;以人为本，面对一线，紧贴工作需要，突出对各项管理制度和业务操作流程的培训，培训规模和批次创历史新高；按照充分调研，选择试点，总结经验，稳步推进的原则，进一步优化人力资源配置，拉开收入档次，力求打破大锅饭和分配上的平均主义；制订投诉员工处罚办法,严格对服务的各项处罚措施,不断促进文明优质服务水平的整体提升;根据省联社、市办关于新员工招录的原则和要求，以对信合事业高度负责的态度，严把选人用人关，全县新招录的18名员工已顺利踏入工作岗位。以省联社XX年度真实性检查为切入点，结合作风大整顿案件大排查专项活动，对存在严重违规问题的相关信用社责任人进行了严肃处理,联社工作组对相关责任人贷款的清理核对工作仍在有序进行。认真深入学习实践科学发展观，大力推进联社由管理型向经营型的角色转换，积极探索和创新经营管理模式，努力实现经营管理模式的根本性转变。（三）农商行组建实现良好开局　　根据省联社和监管部门关于加快农村信用社改革步伐要求，联社认真研究和安排部署改革工作，不断增强改革的责任感和紧迫感，积极推进改革进程。已制定出台《商城县农村信用社组建农村商业银行三年规划》，经周密测算，确立于XX年实现组建农村商业银行目标，并分阶段实施改革目标计划。在今后的改革工作中，将采取地方政府优良资产置换、引进战略投资者、提足风险拨备、加大不良贷款清收、内部职工认购不良贷款等措施，使之符合组建条件，实现如期组建目标。　　同志们，我们XX年的工作取得了一定的成绩，这些成绩的取得，是省联社、市办正确领导的结果，是人行、银监、县委政府以及社会各界关心支持的结果，更是广大员工忘我工作、顽强拼搏、锐意进取的结果。在此，我受联社党委的委托，向在座的各位，并通过你们向辛勤战斗在全县信用社各岗位的广大干部员工及员工家属们，表示哀心的感谢和诚挚地慰问！　　回顾XX年经营和改革工作，成绩令人鼓舞，但问题也不可忽视，我们还必须清醒地看到存在许多亟待解决的问题和不足。主要表现在：一是经营理念滞后。个别社主任和少数员工思想观念陈旧，看摊守业，不思进取,不适应新形势下农村信用社改革和经营管理的需要；