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先进标兵班组事迹材料先进标兵班组事迹材料　　燃气分厂运行乙段是一支技术过硬，活力充盈的年轻化班组，曾连续四届荣获公司级“青年文明号”先进班组。然成绩只能代表过去，班组领导核心——值班主任在年初对班组提出了：“放下一切重新开始，班组要加快提升整体综合素质入手，内部要开展比学习，比指标，比贡献，外部要做到互帮助，互共勉，同进步，立足本岗不断的学习，不断的创新，切实的做到人人争先进，携手共进，创建学习型创新班组。　　持续开展文化教育，创建文明和谐生产氛围，班组为提升人员素质，发动大家利用业余休息时间，学习文化课程，多读书，多看报，以文化修养来提升班组整体素质，班组还利用板报的形式，来宣传精神文明建设及文明现在管理，并付诸于行动。今年三月份，班组利用两周的工余时间，自发的义务将主厂房地面破损处进行修补；班组还自行研发工具支架，将现在管理提升至一个新台阶，十。一期间，班组利用七个班次的工余时间，将19台发生炉汇集器及控制室门窗重新粉刷油漆，维护保养。11月21日这天班组发动全体人员，将主厂房工具重新摆放，彻底清扫，被生产运行部定为现场管理宣传日，并提出了宣传口号：人人参与现场管理，立足本岗卓越创新，共同创建和谐氛围，持久升华燃气精神！从此开辟了燃气分厂文明现场管理的新篇章。　　以班组领导为核心，以劳模标兵为榜样，排险情，促生产，勇攻生产难关。班组领导以身做责，规范自己的言行，在他们的带动下，班组全年未出现过一起违纪现象，未出现过人身伤亡事故，未出现过设备事故及操作失误引发的危害生产问题。班组领导班子在班组内切实的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，劳模标兵更是以身做责，抢在前，干在先，为班组员工做出榜样。06年7月正逢雨季，7月9日，乙段二班，当时厂房外面暴雨倾盆，突然接到水泵间告急电话：雨水渗进水泵间，水位上升较快，已经快上升至惦记底座基础的危险线，乙段由值班主任带队，组成突击小组，顶雨挖渠排水，抽水，终于排除了险情。　　秋季清塔是燃气分厂最为重视的一项任务，为确保如期保质安全的完成任务，生产运行部打破以往清理程序，不分设备排序清理，经过大家共同努力，顺利的完成了前八台塔的清理任务，仅剩下最难攻关的4#瓷拉环填充塔，天气越来越冷，煤气的供应量越来越大。10月21日，乙段二班，值班主任果断的做出挑灯夜战抢清4#塔的命令，由调度长带队，劳模标兵，党团员组成一支突击小组，历时4个多小时的艰苦奋战，终于将4#塔清完，至此秋季清塔在保质量，重安全，快节奏的前提下圆满的画上了句号。10月25日，乙段二班，输煤人员在上煤过程中打来告急电话，12#皮带机尾顶丝划块磨损，严重变形，皮带不能运转，无法上煤，而此时由于生产负荷量大，以出现两台炉无煤的现象，必须马上解决！值班主任带领值班钳工，管工来到现场检查后，做出补焊维持生产的决定，并马上投入到抢修中，经过30分钟的快速抢修，使12#皮带恢复正常运转，缓解了生产的被动局面。乙段凭借着燃烧自我，造福他人的燃气精神，不断的努力拼搏进取，全年共抢攻生产攻关7次，抢换电机减速机6台次，更换磨盘珠20余套，为确保煤气生产的安全运行，打下了坚实的基础。　　创建学习型班组，着重工艺理论培训，提倡学科学，用科学，努力做到高质量，高产出，强技能，不失误，全力打造燃气精品。　　增强班组员工的技能意识，深度挖掘能源潜力，真正的做到精打细算，以厂为家。班组在年初结合分厂制订的能耗下降2%的要求，在班组内部开展“立足本岗，发光发热”活动，鼓励管钳工利用返修螺丝，奖励班组灰渣含碳量最低人员，促进大家工作干劲，使灰渣全线下降4%，并与团组织回收废钢，组织人员进入冷备炉内进行扒煤，全年共节约资金50余万元，为分厂的节能降耗做出了积极的贡献。　　班组在值班主任的组织下，长期有效的利用工余时间开展技能培训，并行之有效的应用到生产中去，以解决实际生产问题为向导，向班组人员倾囊授艺。今年5月一次生产炉台17#炉搅拌器升高450mm，距限位停车开关仅剩50mm，且该炉生产负荷降低，不仅严重影响到煤气产量，且浪费能源，值班主任率先带领大家，进行人工层次排灰，而后处理搅拌器，经过大家1个多小时的努力工作，使17#炉搅拌器恢复正常，单台炉生产负荷随之增加，各项指标迅速恢复正常，缓解了生产的波动局面。由于使用设备的老龄化，必须精心维护保养设备，值班主任为大家详细讲解设备构造及详家维护的易损部位。9月份，一次16#炉楼下出灰系统出现问题，灰渣想后推移，凋落在蜗母箱附近，如不及时处理，将影响设备的正常运转，炉长组织员工进行打死灰硬块，调节除灰牙数的方法，及时的解决了这个问题。乙段正是这样，本着发现问题及时解决，决不拖生产后退的方法去工作，班组还及时向分厂提出合理化建议，由于热循环水管线运转时间过长，使管道壁有挂渣现象，今年12月份，主厂房西线