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关于分公司管理的检讨书 尊敬的老板： 您好！ 　　我是某某省的***。关于前段时间有同事举报我有违反公司规定的行为，我想跟你汇报一下我的想法。 　　首先，发生这样的事情，责任在于我，我已经在深刻反省自己的行为。 　　虽然在年初做规划的时候，我已经将分公司的管理纳入了规划的范畴，但是，因为年初任务比较重，加上我对于分公司的人事有些调整的想法，所以一直没有真正落实自己的计划，最终导致分公司出现一些不协调的现象。虽然审计的最终结果认定信中所写大部分情况为虚构的，但是这个事情仍然反映出我对于分公司人员的管理上存在疏忽，没有很好的处理分公司内部的关系，最终导致有些人采取非正常手段发泄自己的不满，这是我的失职。 　　售后主管张某某在春节之前因为其父母全都患病需要照料，所以在开年会之前提出辞职。他是一个充满工作热情并且勇于探索和创新的新人，我不赞同他离职，但是，经过售后尚经理和我一起挽留，仍不能改变他的决定。考虑到其家庭情况，最终同意了他的辞职请求，目前新的售后主管经过总部招聘已经派遣过来。 　　原来负责温州地区的业务付某（05年毕业生），在审计来分中心调查的前两日已经向我提出辞职，经过我多次挽留，但他坚持要离开。离开的理由是没有发展空间，并且认为我们目前的收入太低，我只好同意了他的申请。但是对于在举报信中说的一些关于我和他之间的事情我不是很认同。虽然在我来此交接的时候有人提醒我付某心态有问题，对于公司的合并事宜并不认同，有诸多抱怨，建议我换掉他，但是我一直都认为我和他同为05年的毕业生，都还年轻，路很长，应该是可上可下、可以沉得下心做事情的人，心态上的问题应该能随着时间而自己调整好。并且，一个一直想成为经理并与经理职位失之交臂的人在本企业应该是一个人才，应该给他机会。所以我一直期望他能在最短的时间把心态调整到位，在**迅速做出成绩，得到晋升。但因为我到**已经是12月初了，所以事务烦琐，加上经理培训、经销商会议、任务压力、市场调整等等接二连三的事情，就一直没有时间跟他好好沟通，同时也疏于对他的管理。其间虽然他有些懒惰；并犯了一些错误，导致几笔比较大费用从07年遗留到08年，并因急于完成任务而修改了客户的定单与客户发生了一些不愉快，但我认为这主要是因为我没有好好的指导他从公司大的角度和客户的角度来考虑事情才产生以上的问题，在公司整合的过程中这些错误在所难免，所以每次只是对他进行了批评教育。包括审计上所说的我们在市场操作上的不认同都应该是我们所处的角度和定位上的不同造成的，责任在于我没有好好的去跟他沟通我的一些想法，这个是我在后继分公司操作上要吸取的教训。目前付某已经辞职去了其它企业，新的业务人员总部正在招聘。 　　分公司经过这次考验，目前人心稳定，大家都在积极的为完成**市场一个亿的任务努力。 　　我从开完会回来之后已经开始着手抓分公司内部的管理工作，分别制定了分中心内部人员的责任制考核指标，分公司人员的业绩指标考核看板，分公司销售网络和售后服务网络地图等，并已经开始实行，期望能在年内打造一支塌实而富有有激情的队伍。 　　因为我的管理不善，使分公司内部出现不团结的现象，责任在于我，我深刻检讨！管理是一门科学，也是一门艺术，而我，还太年轻，还需要不断摸索和实践，不断地总结经验和教训往前走。在这个前进的过程中，期望您能给我指点，让我少走弯路。 　　在我往后的工作中，我会秉着我一贯的工作热情，和更冷静的市场控制，更细致耐心的管理，将分公司的团队带好，不仅确保完成总部下达的任务，同时将市场操作好，请您放心！