关于怎样做好新形势下思想政治工作的心得体会.docxVIP

关于怎样做好新形势下思想政治工作的心得体会　　想政治工作实际上就是做人的工作，它是从思想上、道德上观念上培养人、塑造人和完善人，从而达到解决人的思想认识问题的一项工作，思想认识问题从本质上讲属意识形态的范畴。思想政治工作一直是我党开展思想教育的重要武器。但随着时代的发展，在供电企业面临改革的新形势下，思想政治工作者面临着许多新情况、新问题，我们必须适应变化了的情况，解放思想、实事求是，坚持理论创新，始终用科学的理论解释新情况，解决新问题，回应人们的思想实际，不断提高思想政治工作的说服力和战斗力。　　怎样做好新形势下的思想政治工作，发挥“生命线”工程作用，为电力企业改革和发展提供强有力的政治保证和精神动力作用，我认为应该从以下三方面做起。一、创新思想政治工作运作机制　　思想政治工作是我们的传统优势，无论在战争时期还是建设年代，我们都积累了许多好经验、好做法，这是我们的宝贵财富，应继续坚持和发扬光大。但也要看到：仅仅如此是不能适应飞速发展的形势需要，解决不了实际工作中新矛盾、新问题。怎么办？必须与时俱进，创新机制，根据新形势、新任务，找出新办法、新措施。建立一套科学的体制、机制、制度来防止思想政治的工作流于形式，防止思想政治工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。　　第一、创新领导机制。领导重视是做好一切工作的前提和保证，当然包括思想政治工作，领导机制创新的核心就是建立“一岗双责”制，即一个职务两项职责。具体说：党组织负责人是思想政治工作第一责任人、负总责。行政负责人也要物质文明和精神文明两手抓，在做好经济工作的同时抓好思想政治工作。中层干部作为部门负责人既肩负行政管理责任，也对本部门的思想政治工作负责，只有形成以党支部为首的，党政工团齐抓共管的“大政工”格局，落实一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的层级管理责任制，坚持思想政治工作与经济工作同布置、同检查、同考核，才能变“两张皮”为“一体化”，才能保证领导抓、抓领导的责任制落到实处。　　第二、创新动力机制。思想政治工作是一种工作方法，不是“百消丹”，包治百病，我们重视它，把它摆到应有的位置，但不能盲目推崇、神化它、泛政治化，把它捧到“天上”，以为可以“包打天下”，应该清醒地认识到，思想政治工作不是万能的，必须综合运用经济的、行政的、法律等手段，坚持物质和精神双轮驱动。在精神方面是理想信念教育，树立正确的人生观、世界观、价值观、权力观、群众观、利益观。在物质方面：一是解决好思想政治工作从业人员的工作生活待遇问题，做到与抓经济工作干部一样对待，不厚此薄彼；二是解决好思想政治工作对象的工作生活实际问题，以解决实际问题取信于人。　　第三、创新运行机制。过去的运行机制带有明显的计划经济色彩，自上而下齐步走，填鸭式的满堂灌，以会议落实会议，以文件传达文件，效果差强人意，缺少的就是面对现实、实际情况。没有对症下药，有的放矢，有时甚至号错脉下错药，乃至南辕北辙，背道而驰。创新运行机制就是要求真务实，具体问题具体分析、具体事件具体对待，解决实际问题，求得实际效果，赢得职工信赖。　　第四、创新反馈机制。必须建立覆盖上下左右、横向到边、纵向到底的思想政治工作网络，能及时反馈各个层面的职工的思想动态，这样才能做到发现早、解决快，主动及时地把思想问题解决在初始状态，不至小洞不补，大洞吃苦，小病拖成大病，大病变成绝症。总之，创新思想政治工作运作机制，是做好新形势下思想政治工作的保障。二、创建思想政治工作评估体系。　　创新思想政治工作运作机制，为我们提供了一个良好的制度环境，但思想政治工作是软指标、软任务，要使其由“软”变“硬”，虚事实做，减少随意性、盲目性，增强可行性、科学性，建立健全思想政治工作激励和约束机制，必须建立科学的评估体系，以打破“干与不干一个样”、“干好干差一个样”、“干多干少一个样”，无法衡量考核和比较的困难局面，实现奖勤罚懒、奖优罚劣，调动思想政治工作者的积极性和充分发挥其主观能动性。具体讲，可通过分解目标的形式确立指标体系结构，如分为整体评估指标和个体评估指标。整体评估指标可包括社会效益、经济效益、员工素质、精神面貌等；个体评估指标主要指思想政治工作人员领导管理水平、方式、方法以及文化、政治、业务素质、道德品质修养、工作效率、服务质量等。整体评估和个体评估是内在联系的有机整体，通过量化指标，分解目标，让职工看得见、摸得着、可比较、好对比、易称量，来正确评价思想政治工作者的工作质量、成绩大小，并把评估结果作为衡量思想政治工作者的重要内容和对其奖惩、任免的重要依据。对确有成效的，给予一定的精神和物质奖励，增强其自豪感、自信心。三、打造思想政治工作精干队伍。　　思想政治工作是做人的工作，队伍素质是决定成败的关键，如果没有一支具备一定的知识水准、工作能力、方式方法思想政治的工作队伍是不能胜任