关于收费站员工竞争上岗情况通报.docxVIP

关于收费站员工竞争上岗情况通报司属各科室、收费站：　　为进一步加强队伍组织建设，大力激发员工的工作热情，争创人民满意单位，努力提高通行费征收额度。根据公司XX年工作计划和改革管理制度，对收费站员工实行定岗定位、竞争上岗的工作新机制。现将情况通报如下：一、精心组织，周密部署　　根据公司管理制度的改革，对征费员工实行竞争上岗、优胜劣汰的机制，由主管征费工作的***副主任带领人事科***、***、***；办公室***；中心监控室***一行具体负责实施。3月14日至18日完成了所辖四个收费站员工定岗定位工作。各站先后分别召开了全体员工大会，由罗主任就人事制度改革实行全员竞争上岗作了动员讲话，人事科张维平科长就竞争上岗的程序、方式方法等事项作了具体说明，从而使收费站全体员工统一了思想，提高了认识，为竞争上岗工作奠定了基础。二、严格程序，认真实施　　此次竞争上岗每站均设立七个竞争岗位，即稽查队长职务一人，副队长职务一人，监控班长职务一人，收费班长职务四人。由站民主选出十二名候选人实行岗位竞争演讲。按照公开、公正、公平、择优的原则，通过民主推荐、自荐演讲、组织把关等环节，选出**、**、***、***四位同志为各站稽查队队长，***、***、陈**、***为副队长；刘**、**、李***、***为各站监控班班长；***等十六位同志为各站收费班班长。三、竞争上岗，效果突出　　公司按照“竞争上岗、双向选择、协调上岗、落聘待岗、组织把关、跟踪考察”的原则，大大激励和调动了干部职工的积极性。大多数人能为自己定好位、把好关，找到适合自己的岗位，同时也为优秀人才的脱颖而出创造了条件，为他们在适合自己的岗位上搭建了发挥才干的平台。如取得学士学位的毛坪收费站**同志，由收费班的收费员竞选上技术性较高的监控班长岗位；金钩收费站***同志，因平时工作出色，有较强的组织、业务能力，由收费员竞选上收费班长。四、存在问题，正视不足　　此次竞选落聘待岗人员有***、***、***三位同志。从各站竞选情况和落聘人员来看，存在的问题有：一是他们在工作中履行职责不够，在今后工作中有待进一步加强自我管理；二是政治学习不够，在今后工作中有待进一步加强政治修养和学习；三是业务能力差，在今后工作中有待进一步刻苦钻研业务，提高自我素质。　　这次竞争上岗工作是根据公司的实际情况和各站的特点，在过去的基础上进行调整、调优、调强。既有利于工作的延续性、稳定性和积极性，又有利于激发员工的工作创新热情，形成争优创先的工作氛围，为完成今年的各项工作任务打下了良好的工作基础。由于领导重视，组织严密，程序规范，充分民主，使工作进展顺利，得到了广大干部职工的公认和好评。特此通报。二○○七年三月十九日文章标题：关于收费站员工竞争上岗情况通报